所以從這個角度來講，企業的戰略和成功的關鍵他們是密切相關的。那么我們“海南人才”講說薪酬他本身來講呢他可以驅動一個企業，他的關鍵的因素是什么的成功。另外一個就是我們經常說的一個企業的核心競爭力，他的原則是什么呢？企業的核心競爭力在于員工的專長與技能，那么員工的核心專長怎么來培養呢？一個企業如何才能擁有跟核心競爭力相關的員工的核心專長與技能呢？如何來培養員工的核心專長與技能呢？這個其實也是有關系的，也就是一個企業要基于正確的戰略薪酬策略，比如說我“海南人才”通過正確的薪酬水平，還有薪酬結構，有利于開發員工的核心專長與技能，我要激勵員工哪些素質要素，激勵員工他們哪些能力？在哪些績效上面去激勵他。那么這樣的話就有利于員工去開發他的內在的潛力，員工對待客戶的哪些行為，我要得到獎勵要得到支持，通過薪酬體系，能夠獎勵他，能夠激勵他，那么這樣的話員工就會去開發符合企業的核心競爭力要求的核心專長與技能，那么這樣的話來講，實際上一個企業員工的核心專長與技能他跟企業的薪酬也是密切相關的，所以我們“海南人才”說薪酬本質上面來講，我認為他是一種機制，薪酬基于什么，比如說一個企業的員工體系一定是根據戰略要求來的，看你怎么來討論這個問題，那么另外一個方面來說，他又是戰略實施的另外一個方面的要素，通過激勵可以驅動戰略的一些關鍵要素，從而推動整個企業他的戰略目標的實現，你比如說亞馬遜書店，他這個企業他對員工的素質要求就是要有競爭力，要聰明，智商要高，要善于思索，真正與用工方不同，并且愿意投入到亞馬遜長期的市場發展之中，也就是短期來講，亞馬遜書店不可能有很多的現金來去回報你，但是企業又需要有進取心，智商要比較高的，又要善于思考，真正具有開拓性的人才。