“海南人才”告訴你什么叫做薪酬管理體系一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-07-24 08:48:35
核心問題其實就是兩個，一個是回報，一個是激勵，那么激勵來講就是說來激勵公司那些最能給公司創造價值的人，怎么去激勵那些最能為公司創造價值的人呢？比如說企業的知識創新者，企業家們，這個是面對企業的需要最能創造價值的人們。另外一個就是回報，回報給公司創造價值的人員，也就是有一部分矛盾者來說，他“海南人才”不是價值的主導創造者，但是他是公司績效的一個貢獻者，所以他為企業做出的某種貢獻，付出了一種勞動，那么你要基于他一定的回報。所以呢真正我們講來講去薪酬的核心問題，一個是解決回報的問題，一個是解決激勵的問題。所以這個也是我們講的，百分之八十的人決定穩定，百分之二十的人是決定企業的未來的，所以你一方面要解決穩定的問題，百分之八十可能更多的是解決一個回報的問題，但是百分之二十的更多的是解決如何把他的內在潛能如何充分發揮出來的問題。這百分之二十的人決定了企業的未來，那么怎么來解決，對這種東西來進行激勵，這是我們講到的薪酬的一個功效。第二個問題來講，為什么說薪酬和戰略是有關系的呢？我們“海南人才”說任何一個企業的戰略他都要有成功的管理者，也就是說決定一個企業戰略實現的話，任何一個企業都有他的一個關鍵點的。也就是說我們在研究一個企業戰略的時候，也就是抓戰略目標實現的成功的關鍵。那么我“海南人才”這個企業我主要是抓研發，通過研發取勝，還是通過營銷取勝呢？還是通過研產銷的一體化取勝呢？還是我的優勢在什么地方呢？我的未來的成功關鍵是什么呢？那么如果我們在確定了一個戰略以后，我能找到一個企業決定和驅動一個企業成功的關鍵要素是什么呢？那么我就知道用什么樣的激勵方式和政策去激勵這些員工。通過薪酬去驅動和激勵這些關鍵要素，就可以通過薪酬政策來調節關鍵的要素，使得資源通過利益的調整，通過我就能夠通過資源向關鍵的部門，向關鍵的要素去傾斜。那么這樣的一些任務呢，他就有利于企業戰略工作的持續性。