那么我“海口人才”主要是把他們總結成為這么十個問題，我想主要圍繞這么十個問題來進行。那么首先一個就是企業的薪酬戰略目標和薪酬究竟是一個什么關系，我們經常講企業的薪酬體系，激勵體系導致企業戰略目標的實現。那么究竟企業的戰略目標和薪酬是一種什么樣的關系呢？那么首先來說薪酬體系已經成為企業戰略的重要組成部分了，因為一個企業我們今天在設計薪酬體系的時候，一定是基于戰略，以競爭的角度去看待問題的，尤其是根據一個企業，戰略與競爭的要求，以及他們的人力資源戰略的要求，以及人才競爭的要求來設計薪酬體系，而不是現在由人力資源部門去閉門造車，設計出一套薪酬體系出來，也就是說你整個薪酬體系的設計，一定是基于戰略與競爭的這樣的一個要求的，我需要什么樣的人力資源戰略，需要什么樣的人才，需要什么類型的人才，采用什么樣的方式能夠去吸引人才，采用什么樣的方式來激勵人才，來激勵哪一部分人才，這些要素來講，實際上他“海口人才”跟一個企業的戰略他實際上是密切相關的，那么首先就涉及到幾個基本的觀點，一個就是要基于戰略與競爭的要求對企業內部的各類人員進行架構的排序，激勵企業的核心人才，關鍵是要實現人才為企業去創造價值，一個企業來講，你要在整個市場的這種競爭力下面要具有差別優勢，要具有競爭優勢的話，他“海口人才”的核心在某種意義上來講是人才的競爭，那么在人才的競爭來講，首先作為一個企業，我究竟有哪些人才是能夠支持我人才戰略目標實現的呢？哪些人才是中間人才？哪些人才是骨干人才？那么作為一個企業來講，首先一個他要基于戰略目標和競爭的需要，對企業認可的人員進行價值培訓，誰是企業價值創造的主體，那么我們經常說企業是有二八法則的，從企業的價值創造來講呢，他是存在一個二八規律的，那么什么叫做二八規律呢？