薪酬結構的形態的不一樣，那么我“海口人才”來提高我整個在勞動力市場上面，在人才競爭的過程當中，你的薪酬具有一定的競爭力。那么第五個問題就涉及到企業的價值創造的一個主導的要素，就是我們經營者的問題，也就是我們的企業如何通過有效的薪酬機制，去激勵企業的經營者，還涉及到什么是年薪制，什么是骨干制，什么是杠桿收獲，對于經營者的利益來講有多種模式，這個年薪制的問題，股票期權甚至杠桿收購的問題，那么究竟一個企業來講如何來有效激勵精英制呢？那么這是第五個方面的問題，第六個方面的問題呢，就是如何來保持薪酬制度他外部的公平性，如何來進行市場的薪酬調查，我們“海口人才”的薪酬來講不管你是按照職務工作制來講也好，還是按照市場工資，還是按照人力素質工資，他都離不開外部勞動力市場，他是介于勞動力本身，勞動力價格方面的問題，那么究竟如何來進行市場的薪酬調查呢？第七個問題，如何來處理當期收入和預期收入之間的矛盾，當期收入來講主要是一種現金收入，預期收入主要是企業對利益的一種分享，以及他的股票期權等等。那么如何來處理這兩者之間的矛盾呢？第八個是如何來理解績效與薪酬的關系，如何建立績效和薪酬之間動態調整關系，我們所講的績效評價是薪酬決定的一個基礎，也就是價值評價體系融為一體的，第九個問題是如何來進行福利的管理？企業的福利究竟有哪些形式？第十個問題，如何來評判一個企業薪酬體系的健康程度？我們“海口人才”利用什么樣的標準來衡量這個企業的薪酬體系他是有競爭力的呢？這個企業的薪酬體系他是滿足員工需求的，這個企業的薪酬體系是能夠激勵調動員工的積極性的，那么應該說我們這十個問題都是我們目前在理論上和實際過程中面臨的一些困惑，當然這是一個比較大的一個方面，那么具體的細節操作上面更多的一些問題。