你的人力資源產品要貼近用戶的需求，那么究竟怎么去貼近呢？
我們“?？谌瞬拧痹谥v到要把員工當成客戶，真正要做到對員工進行分層分類的管理，其實真正最本質的就是要依據不同層次不同類型的員工，他們的需求具有不同的特點，那么我作為人力資源管理，你的產品與服務怎么去滿足員工的需求？那么這個就是我們整個薪酬管理體系，薪酬管理模式他的特點。那么第三個問題來講呢，也是一個老生常談的問題，一個是薪酬的依據是什么？薪酬的決定要素有哪些？那么我們經常來說，薪酬有依據市場，依據績效，可以依據你所承擔的責任，也就是職務價值，所以依據你的素質與能力來發工資，但問題就是這些企業究竟這些要素在不同的層次，不同的企業，以及在同樣的企業不同層次的員工，他“海口人才”的側重點是不一樣的，那么究竟如何來體現這種薪酬決定要素在不同的企業，不同層次不同類型的員工，他們的這種側重點。但是在薪酬決定的模式究竟有哪一些呢？我們一般來講，一個企業的薪酬模式究竟是以什么為基點的？他的特點是什么？企業如何來進行薪酬模式的選擇，任何一個企業都有他自己的企業文化，都有一個企業他的核心價值理念，那么基于企業的核心價值理念，基于企業的文化，基于企業的戰略，那么我們“海口人才”究竟要采用一種什么樣的薪酬模式呢？如何通過薪酬模式的這種調整，來提高整個薪酬管理他的有效性。那么我覺得這是我們面臨的也是要討論的第三個問題，第四個問題就是現在很多的企業都在談的，要建立一個富有競爭力的薪酬體系，那么雖然來講富有競爭力的薪酬體系他們是包括兩個方面的，一個是水平，水平上有沒有競爭力，另外一個大家普遍所忽視的就是結構上怎么去激發起競爭。也就是薪酬體系的設計不僅僅是一個水平上的這種競爭，還包括結構的競爭。我如何使得薪酬的結構通過有效的調整。