那么從問題與困惑來講呢，主要有幾個方面，一個問題就是如何從企業戰略的角度去思考薪酬？企業的薪酬體系設計應如何與企業的戰略目標、價值理念相一致，以增加和促進員工的核心競爭力的培養。我們”?？谌瞬拧敖洺碚f，一個企業來講呢，要把薪酬作為企業的一個戰略性要素去看待，那么企業的薪酬體系來講呢，他要與一個企業的戰略，與一個企業的核心價值觀，我們“海口人才”知道在一個企業的核心價值觀里面呢，首先是一個企業的價值培訓的問題，如何進行價值培訓呢？誰是企業價值創造的主導呢？那么作為一個企業的薪酬體系來講，他“?？谌瞬拧币惨粋€企業他的核心價值體系能夠很好的配合，跟企業的價值理念要一致，薪酬體系如何去留住員工，培養自己的核心價值觀與專長？那么這一點來講，應該來說現在對于企業來講也是一個難點問題，就是怎么樣跟戰略給他結合在一起，而不是說為了薪酬而薪酬，為了薪酬管理而薪酬管理，怎么站在一個比較高的角度去思考薪酬問題，第二個問題是如何基于戰略去構建薪酬體系，企業的薪酬體系包括哪些內容？我們今天在談薪酬的時候，他究竟薪酬包括一些什么樣的內容，也許這個企業是建立一個統一的，所有的員工都是統一的一套薪酬體系呢？還是說要分行業分類呢？比如說研發人員、營銷人員、管理人員，對于一線的生產作業工人，以及對于一些從事輔助性工作的人，或者說支持服務的這些員工，是要采用一套統一的公司制度呢？還是說要建立一個分層分類的薪酬管理體系呢？那不同員工的薪酬管理的模式，他究竟有什么樣的特點呢？一方面我們現在有很多企業都在強調薪酬的統一性，但是同時來講要兼顧不同類型的員工他們的不同薪酬管理的特點，尤其是現在的員工，他們的需求越來越個性化，人力資源來講呢，要把員工當做是客戶。