海口人才網(wǎng)認(rèn)為大部分的企業(yè)它在整個(gè)國(guó)際分工當(dāng)中處在附加值的低谷，這個(gè)附加值呢就相當(dāng)于在整個(gè)的生物鏈當(dāng)中，你是吃草的還是吃肉的，你處在哪一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。我們仔細(xì)一看發(fā)現(xiàn)中國(guó)大部分企業(yè)，尤其是哪些滅亡的企業(yè)他們都處在一個(gè)附加的最低谷。比方說(shuō)微軟、因特爾等等有核心技術(shù)啊，它們的附加值是最高的。
我們看一下我們中國(guó)第一批倒掉的企業(yè)是不是這樣的？它就是純加工和制造，所以說(shuō)呢它在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中它們吃的是草，是沒(méi)有價(jià)值的草。所以你一看產(chǎn)值很大40個(gè)億、50個(gè)億，這都收利潤(rùn)很小否則的話老板也不會(huì)夾款外逃。企業(yè)賺的利潤(rùn)連他的工人工資都保不住，那他的生產(chǎn)設(shè)備怎么辦，可以這樣說(shuō)啊，這這樣的一個(gè)問(wèn)題所以說(shuō)最核心的問(wèn)題是附加值太低，這也是海口人才網(wǎng)今天為什么研究創(chuàng)造附加值的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)的一個(gè)核心的問(wèn)題是附加值太低。那么如果你能夠有一個(gè)品牌，消費(fèi)者想買你的產(chǎn)品，想買某一個(gè)產(chǎn)品就想到你的品牌，那你的附加值最高的。
比方說(shuō)那些倒掉的企業(yè)叫合俊，大家以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，什么時(shí)候聽(tīng)說(shuō)的呢，人跑了聽(tīng)說(shuō)了，欠工人工資鬧事聽(tīng)說(shuō)了。關(guān)鍵是什么這個(gè)企業(yè)它本身就沒(méi)有任何的品牌的意識(shí)和概念，它僅僅是別人的一個(gè)車間，說(shuō)工廠就是高抬它。好了，這個(gè)就是海口人才網(wǎng)今天說(shuō)的最核心的一個(gè)問(wèn)題，是如何提高附加值的一個(gè)問(wèn)題，如何走出這個(gè)低谷的問(wèn)題。從系統(tǒng)的角度上來(lái)講這個(gè)附加值，附加值是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，就很一個(gè)動(dòng)物是一樣的。
一個(gè)動(dòng)物你的結(jié)構(gòu)再合理，如果你抓不到獵物吃不到東西，那就只有一個(gè)結(jié)果，死亡。那么企業(yè)也是一樣的，如果你不能從外界有效的獲取這些資源，只有一個(gè)結(jié)果是什么？死亡。那么我們看中國(guó)制造很厲害，但是中國(guó)制造背后是什么呢？是資源的大規(guī)模消耗，“中國(guó)制造”的背后，是資源的大規(guī)模消耗，資源是有限的，如果我們不能講有限的資源利潤(rùn)最大化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將付出更大的成本。
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