海口人才網分析即使沒有金融危機，如果長期的這種靠消耗資源來發展也是不可取的，當然國家也不會長期讓你這樣消耗下來。所以說呢我們想，金融危機來在一定的意義上對于整個的中國經濟，短時間內是什么，可能是不好的，但是如果長期來看的話是好的。就像災難到來一樣很多的動物都滅亡了，從長遠的角度上來說這是進化，所以我們考慮在如何在這場風暴和變革當中，實現我們自身的健康。
我們看一下企業的生存健康，海口人才網按照這個邏輯把企業分成了三類三大類。第一類的企業我們稱它是吃草的恐龍式企業，吃草恐龍式企業，資源消耗大，營銷的能力差、轉型慢、產品的附加值低。第二類的企業叫吃肉的恐龍，當然這種吃肉的恐龍從進化的角度來說，恐龍是滅亡了吃肉的恐龍，但是從生存的角度上來講，吃肉的恐龍的生存能力比吃草的強對了。那么這種恐龍、消耗的資源大、營銷能力強、轉型慢、產品附加值高。因為它吃的是肉所以附加值是高的。和恐龍同時代的這種動物一直存活到現在就是鱷魚，看一下鱷魚它為什么能夠生存下來，海口人才網看它的那個結構，就發現了它一定會生存下去的，為什么？
第一個嘴巴大，第二個牙齒硬。我們看到因為身體相對來說小，但是它又不像青蛙一樣那么小，相對比較來說比較合理，它資源消耗小，鱷魚這樣趴著是不動的，它吃一下能夠兩個月不吃東西。鱷魚型的企業，資源消耗小。營銷的能力強、轉型快、產品附加值高。這也就是我們考慮，當自然發生變化的時候，我們要考慮，我們如何成為那個健康的企業，而不是那個經不起災難的企業，而經不起災難的企業我們知道前幾年。美國有一場大的風暴刮到城市里面了，城市里邊死掉了不少人，也塌了一些建筑物。但是倒掉了仍然是少部分的房屋，死掉的仍然是少部分的人。其實這就是我們發展的時候先考慮自身的一個健康的問題。
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