海口人才網給大家說說跟中小型企業合作的流程，我們招一個代理商。很多都是夫妻店，夫妻兩個人出來創業，那么夫妻兩個人出來創業。他可能也就只有十萬塊錢，然后再借十萬塊錢來代理這個品牌，如果他有一單貨發錯了，他想把這單貨退回來，需要十個人簽字，歷時兩個月可能還要打折，你說他還敢跟你做嗎？他自己舉債經營就因為退一單貨就需要十個人簽字，兩個月還打折扣他怎么敢跟你做，是不是。
但是大的企業就不一樣，像地板的行業圣象。總部有1000多個人，圣象的代理商省代理商，他有的一年能做到100多萬平方，他也有100多個人，那么他有100多個人的時候他的流程也是很復雜的，當他的代理商要到總部去辦點事情的時候，如果流程復雜的話，他也是能夠接受的，但是中小型企業能接受嗎？就像海口人才網說的，對不對。我們在舉個例子，在日本京瓷公司，京瓷是稻盛和夫的，京瓷公司他把整個公司劃成了3000多個。3000多個什么？叫阿米巴、阿米巴。
在日本阿米巴是什么東西呢？就是一個、一個很小很小的單位，那么稻盛和夫把京瓷劃分成了3000多個阿米巴，他的每一個阿米巴單獨都是盈利的，然后每一個阿米巴都有一個負責人。海口人才網認為這個負責人可能會拿走盈利部分60%到70%的利潤，那么剩下的30%都是京瓷的，有3000多個會是盈利的，都是為他盈利你想想看，他能不盈利嗎？稻盛和夫的理念是每一個環節，只要能盈利的他就可以獨立，他就能把他獨立出去。
沃爾瑪大家都知道全球的超市老大，全球老大就這么一家公司在德國，2006年從德國退出，他宣布從德國退出，為什么，他輸給了德國的一個叫阿爾迪的超市。他輸給了阿爾迪，為什么？阿爾迪打敗了沃爾瑪就兩個字，簡單。他就用了兩個字就把沃爾瑪打敗了，那么他是怎么做的的呢？海口人才網認為阿爾迪，第一個他嚴格控制他的商品，他的商品一個超市里面只有600個商品。第二個他每個商品里面只有六個品牌。
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