海南人才網再給大家舉個例子就是白加黑，白加黑同樣是感冒藥，其他所以的感冒藥品牌，說的無非都是我們的感冒藥怎么好怎么好，但是白加黑就是不一樣，他的定位就是白天吃什么啊，吃白片、晚上吃黑片。那它為什么白天要吃白片就是防止大家想睡覺，晚上吃黑片是促使人家睡覺，所以它把這個概念很清晰的區分開來，他的戰略也是非常的清晰，他把它的感冒藥，從這個感冒藥大家族里面脫穎而出。
同樣來說我們的企業也是一樣，我們的企業，我們要考慮我們的戰略是什么？這個戰略包括品牌戰略、產品戰略、財務戰略、還有人才戰略。在我們所有的戰略里面，我們沒有定清楚我們要走到什么樣的程度，我們做品牌的，品牌里面，海南人才網也說過是全國性的品牌還是區域性的品牌，我們的產品也是一樣的，我們的產品是向所有的消費者。金字塔里面大家都是消費者，還是我們只取一部分，對不對。在中端里的高端，甚至是低端里的高端都可以，我們產品沒有戰略，我們的價格是什么戰略，我們的所以產品價格都比較低，還是我們要去打擊對手產品，價格比較低，所以我們的戰略一定要清晰。我們五年規劃沒有做，五年、六年、我們要做到什么程度，我們在行業里做到什么位置，如果這方面你都說不清楚那么團隊的人怎么敢跟你在一起。他怎么敢跟著你五年、他不知道跟著你都干嘛了。
所以海南人才網說我們中小型企業要生存下來，第一個解決的問題就是戰略問題。未來的地板戰爭，他第一個是戰略，第二個是咨詢戰、第三個就是網絡戰，這個事肯定的，那么我們只要走在前面。我們現在花三個月或者是半年甚至一年的時間，把我們的戰略理清楚了。那么我們說中小型的企業本身的資源很有限，那么你的流程一定要很簡單，一個人能做的事情你千萬不要兩個人去做，不要三個人去做，一個步驟就能到的地方我們何必要拐彎。我們沒有必要去監督他，為什么呢？因為我們始終記住自己是中小型企業，那么在大的企業里面，大家都知道哇哈哈中國首富，為什么？因為哇哈哈跟企業做完以后，他的賬期是多少？六個月，你把他做好了，你的錢你至少需要六個月才能夠拿到，所以很多人不喜歡跟他做，為什么呢？因為他的企業很大，他必須要經過他的流程，你的發票可能需要十個人簽字，所以說大企業他的流程很復雜。
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