在2008年爆發了全球的金融危機，然后09年，我們的人民政府就對全國進行調控制，然后這個調控的威力在2012年，其實是在2011年的下半年開始爆發，然后再2012年整個中國經濟應該是過著如履破冰的日子，海南人才網認為特別是地板行業，地板行業作為一個只有400多億的產值聚集了幾千家企業的行業，可想而知這是多么困難的一件事情。所以今天在這里就給大家分析一下中小企業企業的生存之道。
就目前來說海南人才網認為很多中小型企業只要能生存就非常好了，不用談發展了，發展是后面的事情先解決溫飽的問題，所以的非常的調控，是裝修市場的量大大萎縮。還有一個就是人力成本的增加，銀行整個對信貸的收放，就是他現在開始往回收了，所以造成我們的企業現在前后都有壓力。那么我們在思考一個問題，在這么的一個情況下中小型的企業如何生存，就是說根據海南人才網的調研的話，我們要堅持八個字，戰略清晰、流程簡單。我們在說到地板企業的類型，在地板企業的類型里面我們談到，地板企業分為那幾類型？
第一個是品牌型、第二個產品型、第三個價格型、第四個服務型。那么我們中小型企業就要思考了，這四個型里面我們到底要隨哪一個企業，我們到底是走品牌還是走產品，是走價格還是走服務，所以我們不能一會搞品牌，然后去做產品，再去搞搞價格，最后還是服務，那么這樣的話我們會很累很累的，做一個企業，那么我們要分析兩個案例，第一個戰略清晰案例，那么我們分析王老吉的案例，在王老吉這么一個企業，他以前是在廣東，大家都知道在廣東包括浙江的南部像溫州一帶，所有的人都喜歡喝涼茶，涼茶的最大的一個功效就是去火。
海南人才網認為在王老吉沒有出來之前，在所有的飲料里面中國人還沒有開始考慮到火的這個問題，這個時候就出現了王老吉，他的定位就是說怕上火喝王老吉，就是在怕上火這個人群里面，特別是在火鍋店里面，還有這個人群熬夜，他就會去想喝王老吉的涼茶，這個就是王老吉一炮走紅，還有的就是包括在08年的汶川大地震的時候，王老吉就捐款了一個億。
本文來源:海南人才網
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