所以不要太迷信培訓的力量，培訓可以提高技能，但是很難改變一個人的性格，因為幾十年形成的性格不可能通過你短短的幾天培訓或者是說幾次的這樣的一個培訓，能夠改變他的性格，所以說我們“海口人才”講一定要記住培訓，招聘出了偏差是很難通過培訓來彌補的，這就是為什么說培訓很重要，但是招聘更加重要，這是逐步逐步目前有很多家企業已經認識到這樣的一個觀點了，原來我們在市場上都知道一個培訓經理的薪酬絕對是比一個招聘經理的薪酬要高的，但是現在逐步的認識到招聘是越來越重要，為什么呢？因為招聘是第一塊入門磚，你把一個非常不適合的人招進公司以后，你公司面臨的風險會非常的大，這就是我們在講到的招聘的第四個誤區，就是招錯了，炒掉就可以了，沒什么大不了的這個觀點，在業務部門的經理上面是最典型的。“海口人才”不知道各位有沒有遇到過這樣的情況，如果這個月是我的生產旺季，銷售旺季的話，各用人單位會提交很多的這個用人的申請，要招聘五個業務員，要招10個研發人員，旺季一過，再干嘛呢？這些人員都要一個一個被炒掉，在他們的思維當中，很多人有這樣的想法，那么我們再來看一下招聘工作，招錯了就要被炒掉就行了，到底能不能行得通呢？我們首先來看一下，在2008年有一個新的勞動法正式實施，第一點是炒掉一個員工，企業付出的成本將會比原來有所增加，第二點，工作進度會受到極大的影響，我們“?？谌瞬拧蓖ǔ?，招聘一個員工基本上他是需要兩周左右的時間，包括用人部門提出申請，我們安排各種各樣的招聘渠道去招人，最后安排各種的面試復試入職培訓等等。而這個應聘者如果是在職的話，他還需要去原單位辦理離職手續。所以通常情況下會在兩周左右，所以這個時候如果你招錯了人，進來工作一個月兩個月，這個時候你再讓他走人的話，會嚴重影響你的工作進度。
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