就是你覺得這個人來公司以后肯定會做出一番作為的，那么等他真的進入公司以后，經過一段時間的實踐以后，事實證明了你的判斷，就是當你“海南人才“感覺這個人真的有點作為的時候，他真的就做出一番成績出來了，所以我們說真正面試者做到最后經驗越豐富的話，積累的這個知識越多的話，他的直覺就會越敏銳，那么這個就是所謂的“墨菲法則”。那么我們在做招聘的時候，通常情況下要有這么樣的一個原則，我們在做招聘的時候，有一個原則叫做“四三三原則”，“四三三原則”是什么意思呢？就是我招聘的十個人當中，有四個人只能做為普通的員工，有三個人將來可以坐上中層管理者，還有三個人將來一定能走上高層管理者的崗位，這個原則我們把他稱之為“四三三原則“，那么我們再來看一下，一個HR他的知識結構是怎么樣的，很多人認為招聘工作簡單，為什么？因為誰都可以做。但是我們講真正作為一個HR的話，他的知識結構必須要是一個很系統的結構，那么我們再來看一下，招聘者首先要對什么感興趣呢？我們都知道，人力資源的理論基礎是心理學，所以作為一個HR你在面試別人的過程中，其實是雙方的一個心理上面的博弈，你”海南人才“如何能夠準確的判斷這個人是否適合你公司的崗位，所以你必須對心理學方面要有一定的認識，同時作為一個HR還必須要有一個很強的總結能力，有人說我怎么樣才能達到莫非法則所說的這個境界呢？當我覺得這個人能夠在公司有一番成績的時候，就一定會有一番成績，以前”海南人才“在講課的時候也會有學生問我，老師怎么樣才能夠達到這樣的一個情況，為什么有的專家招聘就那么準確，“海南人才”告訴他，借用我們在中學的時候學過的一篇文章中的一句話，叫做無他唯手熟爾。沒有別的途徑可以走。只是積累罷了。在積累的過程當中不斷去總結，總結的話你要有善于一個特點。
本文來源:海南人才
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/