你“?？谌瞬拧苯衲昝τ谶@種招聘工作，你明年還會忙于這種招聘工作， 你大量的時間精力都會忙于這種重復的工作當中去，因為你缺乏一個系統思考的能力，我們一再強調，招聘不是為了招聘而招聘，招聘是為了更好的滿足企業發展的需求，那么我們來分析一下，滿足企業發展的需求，他有什么樣的一個渠道，除了招募之外，他還有哪些方法？涉及到是否工作崗位來重新設計，工作內容的重新調整，所以這是一個真正的做招聘的工作者應該去思考的問題，所以我們在做招聘的工作當中一定要脫離到你這個很狹隘的部門的圈子里面去，你必須要能夠站到更高一級層次去思考，你必須能夠站在業務經理的角度去考慮問題，你才能夠將你的招聘工作做到實處，所以我們“?？谌瞬拧眮碇v，為什么現在很多的這個一再的講現在很多大企業的做法，為什么要講這個招聘的體系要建立，面試的流程要規范，這個招聘崗位的崗位KPI要設置清楚，假設你招聘的一個崗位你無法清楚的知道他的考核KPI是什么，那么你就要很冷靜的去思考，這個崗位能不能通過其他的方法去解決，這個崗位有沒有必要去招聘，我是否可以通過這個工作內容去調整，工作任務的分解的方法去做，所以我們來講，我們在做這個招聘的時候你要能夠特別清楚的知道，你“?？谌瞬拧比绻F在還沒有這樣去做的話，你也必須要嘗試著用這種方式去做，每個崗位的這個考核KPI對于用人部門來講，還有對于HR部門來說都是非常重要的。而且對于他后續的試用期內的工作考核，對于他的這個績效考核，對于他將來的離職等等，都會能夠起到一個數據性的幫助，那么我們再來看一下，在講這個面試體系的時候，還有一個是叫面試圍度的設置，面試圍度設置的這個也是整個招聘體系面試圍度也就是說我們在面試這樣一個人的時候，當我們知道他的考核KPI的時候我指導這個崗位要如何去考核，當我知道了他的這些具備的要點，那么我們就應該針對這些特點來設計這個問題，當我們知道一個業務員他需要具備一個很好的溝通能力。
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