外面的經(jīng)銷商，和置換的生產(chǎn)商的股權(quán)，這樣的話一下子就把他進(jìn)行激活了，所以說他的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就支撐了他的商業(yè)模式，可持續(xù)性的發(fā)展，包括麥當(dāng)拉也是一樣的，麥當(dāng)勞目前在世界各地有四萬家分店，而且這些分店可以分成兩類，分別是自營餐廳和特殊性經(jīng)營的餐廳，在過去幾年，麥當(dāng)勞自營的餐廳不斷下降，而特許經(jīng)營的不斷的上升。
也就是說，麥當(dāng)勞的總部和分店的關(guān)系是什么，麥當(dāng)勞的總部是負(fù)責(zé)品牌品質(zhì)，輸送物流，總部開漢堡大學(xué)，人才產(chǎn)品培訓(xùn)都是集中的，總部收取的手續(xù)的特許費(fèi)用和粘度管理費(fèi)用大約只有5%，那么減輕了分店的負(fù)擔(dān)，始終堅(jiān)持讓利的原則，把采購中得到的優(yōu)惠，直接讓給分店，那么麥當(dāng)勞的股權(quán)特征就是什么， 麥當(dāng)勞給他分店的店長比較的股份的份額，麥當(dāng)勞總部的高管比例比較低，其余的多數(shù)為公眾股，他的店長的比例占到15%，麥當(dāng)勞總部高管的比例只有1%，公眾股的有84%，麥當(dāng)勞的店主形成店主委員為，對(duì)公司決策具有很大的影響作用，比如說開飯店的選地址的地方不能侵害老店的利益，每個(gè)店根據(jù)業(yè)績，最多開三萬家，目的就是不要超出我這個(gè)管理的半徑，麥當(dāng)勞他進(jìn)行了這種分析，麥當(dāng)勞采用這種分權(quán)的管理方式，分店擁有部分所有權(quán)，連鎖體系總部擁有分店的部分經(jīng)營權(quán)，但是各分店的所有權(quán)相對(duì)獨(dú)立，這種體系有利于總部節(jié)省資金，加快體系的擴(kuò)張。
總部與分店的所有權(quán)的和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)?shù)姆蛛x，分店店長是分店利潤最大的受益者，從而經(jīng)營積極性特別的高，因?yàn)槊恳粋€(gè)點(diǎn)的店主，實(shí)際上就是一家企業(yè)家，他具有企業(yè)家的精神，所以說，他的禮儀相關(guān)者，這一點(diǎn)做的非常的好的。
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