各位，云南紅，在創(chuàng)業(yè)的時候，家樂福當時給他兩個博弈，家樂福說好呢，云南紅你三十塊錢進來，我三是五塊錢賣出去，五塊錢加價，而家樂福飛要賣多少，32塊錢，當時云南紅在云南已經(jīng)賣的很好了，家樂福要賣32塊錢，那你把我整個云南紅的價格體系都打亂了，那么就沒有去做了，云南紅的老板是鄔賀剛， 他就去跟家樂福談，他在1985年就是蛇口管委會的副主任，留美的經(jīng)濟學和政治學的雙博士。
那么家樂福就說，沒有什么好談的，我們就這么做了，他問家樂福你憑什么這么做，云南紅是我的孩子，那么你欺負我的孩子，那么我作為一個企業(yè)家，我就跟你玩命的，那么企業(yè)家玩命的方式肯定跟其他人不一樣的，那怎么辦，他就叫他功底上100多個農(nóng)民，穿著最批爛的衣服進入家樂福，然后推著下車，然后最重要的工作就是把的東西弄到車里面，然后在把車里面的東西又弄回去，在整個產(chǎn)里面轉(zhuǎn)了半天，最后家樂福就跪下了。
你一個家樂福打工的，你要跟我中國企業(yè)家斗，我們在文化大革命的時候你還小著呢，各位，我要講的是什么，如果遇難很難過的股份不是他的，如果他只是一個給云南紅打工的，他會去跟你家樂福拼命么，不會的，所以說這就是股權(quán)決定一個人思考的格局。
我們在商業(yè)面試與資本頂設(shè)計這個班里面我們這個課程里面，股權(quán)我就只講這么多，我們有一個三天兩夜專門的一個股權(quán)的設(shè)置，那么在這個班里面，三天兩夜會給大家專門講很多的這種家族企業(yè)制度的變革，股權(quán)的一些方式。股權(quán)激勵的一些核心的價值。
如何讓員工自動自發(fā)的工作，能夠讓他自動自發(fā)的工作的一個機制，這個是我們真正要做的，包括就是股權(quán)激勵的定目的，定對象，定模式，定來源，定數(shù)量，定價格，定時間，定條件等等，這些就是股權(quán)激勵的一些核心的方面，而且我們?nèi)靸梢箤ｎ}班里面。
第一個，我們贈送科學的股權(quán)協(xié)議書，而且買一送二，一個老板帶兩個高管來，企業(yè)需要的是什么，需要的不是諸葛亮，而且諸葛全亮，老板要復(fù)制火車頭，而且現(xiàn)場出方案，并且給你撰寫。
本文來源:海南招聘網(wǎng)
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