中國古代的一些管理的模式，這個才是我們真正要去推敲的，所以這個制度有的時候對于一惡搞企業的發展來說，也是至關重要的，有一個人不說真話，那是性格有問題，偶一群人不說真話，那是領導力有問題，所以的人都不說真話，那就是制度的問題，別爾蓋茨最大的發明是什么，期權制度，現在全世界哪一個企業不學他，哪一個企業不學他的呢，所以說，商業模式，實際上是真正我們應該去關注的，而且必須從資本的角度去看，那么很多的企業，做到一定程度了以后，在也不能夠做大了，那么這個時候怎么辦，我們在給他設定模式的時候，必須要進行戰略的轉型，如果你不轉，你很難在這個產業之中能夠持續性的去賺錢，就像張瑞敏講的一樣，企業就是斜坡上的滾珠，不進則退，所以說做到了一定程度的時候，必須要進行比如我們所投的一些企業，因為我自己是做投資。
那么也投資了一些企業，幫助他成功上市，那么比如我們很多的企業，像制造商轉設計商，所以說這個轉型，轉向和轉行，這個是商業模式的關鍵點。
那么小編在這里跟大家分享一個我們幫重慶的一家食品企業，幫助他融資，和轉型的一個案例，這家企業他以前的業務模式就是做這個魚飼料，像漁民小養殖，直接收購魚的成品，然后直接銷售給國外的經銷商，這個只是一個單純的貿易行為，一個貿易公司能夠做大么，很難的，即不能夠掌控終端，又不能夠掌控市場，他怎么可以做大，站在中間受氣。
他當時找了很多的投資商，都沒有人理他，后來我們給他看了一哦吼，然后建議他進行一個轉型，以前他是做貿易的，后來我們給他整改了以后，就讓他做上下游一體化，垂直的一個業務模式，就是讓他建設優質的育苗，然后培育優質的育苗，和日本的一些合作社研發高級的魚飼料，然后養殖的合作養殖基地。
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