那么部分的水產品做什么，做深加工處理，然后冷凍銷售，同時研發深加工的產品，然后在進行銷售，那么這樣的話就可以讓他掌握上游的資源，保證產品質量，同時又可以控制中端，最終形成了一個自己的市場品牌。
他們在這個整改之前，他們的團隊就是沒有符合上市公司要求的組織架構，沒有有效的人力資源管理部門，然后給他整改了以后，幫助他建設了這些所有的組織架構，全部給他規范化，很多的企業一直管理不規范，怎么辦，把他推向資本市場，逼著她一下子就變得非常的規范了。
企業做到了一定程度的時候，你必須要進行轉型，要掌握這個產業高利潤區，朱新禮當時準備把匯源果汁賣給可口可樂，然后去干，去種大量的果樹，而且他已經談了上萬畝的果樹，然后把果樹提煉的原漿賣給可口可樂，他就做什么，他就做上游，他就做一個高利潤區，這個是他的如意算盤，最后是商務部門沒有批準。
世界上不缺乏好的策略，只是缺乏形成好策略的規律，真正的高手是要把握這個事物本質之后的規律，我們來看一下，這個是FBI最新的數字編碼體系，根據數字把FBI的碼 把他寫出來，三秒鐘，很難，對不對，但是如果我們能夠把它掌握一個規律，你一下子就能夠把它寫出來。
商業模式就像是一個數學，高級的模式就像高等的數學，升級到高等數學之后，你不需要在關注的是每一個細節，重要的是你的觀念，所以說微積分里面幾乎用不到數字，我們搞戰略也是一樣的，產業性比較高的產業之中，模式本身就是觀念的競爭，而不是細節競爭，所以說微積分里面你幾乎是看不到數字的。
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