比如林丹打一個廣告一千萬，那么林丹分多少，分50%，教練分15%，地方體育局分多少，分20%，中國羽毛球協(xié)會分多少，分15%，那么我一個教練培養(yǎng)了50個運動員，有1-2個成名，我后面就賺了，而不是像以前那樣，去吃大鍋飯，那么這個方式一蓋面了之后那么整條價值鏈上的所有的人，所有的機構(gòu)，全部都有了積極性，這就是什么，這就是商業(yè)模式的力量。
各位，在二戰(zhàn)的時候，美軍有一個專門為他提供做降落傘的公司，然后這家公司每次提供的降落傘的合格率，都總是99.9%也就是1000套降落傘里面，總有這套不合格，那樣的話就給美軍的士兵造成巨大的恐慌，很多的考核方式都不能夠100%，最后他的老板設(shè)定了一個方式，一下子就讓那個他的合格率達到100%，他就只考核一個指標。
就是我在驗收你這批降落傘的時候，我隨便抽一套，然后你降落傘公司的老板，你背著他，從飛機上跳下去，如果沒事，那么整批降落傘全部合格，那么這個方式一經(jīng)采用，馬上就能夠讓他的合格率到100%，為什么，利益相關(guān)者，你的利益和我的禮儀，僅僅的綁起來。所以說不要看我們中國很多的商業(yè)模式，商業(yè)智慧是值得推敲的，中國的管理兩千多年了，美國的管理也不過兩百多年，所以這個東西是我們真正應該注重的，我的家族管理其實也是一樣的，在解放前我也是一個大家族，我家的傭人，碰到其他家的傭人在菜市場都要打架的，我家族里面有一個郎中管理，特別的好，就是我們雇一個郎中，也就是醫(yī)生，如果我們一家上下八十幾口人，都沒有得病，那么他拿的工資拿的最多，如果得了病醫(yī)好了，那么拿的就要少一點，如果還是醫(yī)不好，那么你的薪酬會更低，也就是說，最好的醫(yī)生是什么，也就是食醫(yī)，這就是很多中國管理的一些智慧。
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