保險公司也是，實際上這就是什么，這就是商業模式的創新，其實有很多方式都可以的，有一個公司，歐洲有一個公司，三個人的旅游公司，三個人每年創造三千七百萬人民幣的利潤，他們是怎么做，首先聚焦不是所有的旅行項目都做，他們是專門帶領游客看日食，觀看月食，觀看流星雨，觀看北極星的天文現象，他們除了三個是全職人員，其他全部都是兼職的導游，完全的經濟產模式。2008-8-1號2014年7月7日 他們公司組織，然后，租用空客A330然后一路追日，去觀看日食，我們在地面上看日全食的時候，可能也就半分鐘左右，但是坐在飛機上面可以看到將近半個小時，三十分鐘，而且每位旅客收費13000美金，空客A330有266個座位，這樣就是345萬美金，那么這樣的活動，他們一年只做3-4次，完全的輕資產運作。
但是這種方式是什么，這些模式他們都區得了相當大的成功，而且也很賺錢，但是他們只能夠算得上是一種好的賺錢模式，不能夠算得上是一個好的商業模式，一個帶領顧客看日食，看天文現象的一個旅游公司能夠上市么，一個做鋼琴培訓的公司能夠上市么，是不能夠的，企業要想做強，做大，不一定是只有上市這一條路的，有的時候是被人家并購，也是一種方式。
比如說天子之歌的鋼琴培訓學校，如果他未來想有更大的發展，最好就是被人家并購，然后打包，被一家大型的教育集團并購，然后打包在一起去上市，這就是他未來發展的一個捷徑，所以說我們商業模式跟創新設計，更多的時候，注重的是什么，利益相關者的關系，我們中國08年奧運會，中國的奧運金牌為什么會這么多，林丹，劉詩齡為什么能夠得到金牌，利益相關的原因，以前我們中國的奧運代表團學的是什么，學的是蘇聯模式，后來改革，學的是美國模式，蘇聯模式是運動員不能出去打廣告的，田亮也因此被開除，但是學美國模式以后就怎么樣，運動員可以出去打廣告，那么打廣告的費用將會進行分成.
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