企業要對轉到新崗位的員工，或對采用新技術的崗位進行這類的培訓。第二種類型是基礎教育需求，這類需求是比較籠統的概念。例如當員工需要提供綜合閱讀能力，或者需要某領域的并與現有崗位有關的基礎教育時需要這類的培訓。海南人才網認為不能完全一樣有些員工準備晉升或者送他們去學習MBA，以便提高他們的地位和工作技能，但那些做法也只能說是綜合教育需求。
第三種需求是發展需求，當我們考慮公司的長期發展考慮到如何將最有成績的員工，提拔到具有更大權力的職位就有高級經理人發展需求，高級經理人也許在中國國內培訓也許去國外拿學位，或許非常特別的領導藝術培訓甚至派他們到總部去工作。或許是采用不同的方法來發展企業的總體能力，大多數培訓的目的都是為了實現企業的長期目標，是與長期發展戰略密切關系的。很多企業都會遇到的一個問題，那就是企業如何才能留住或獲得高素質的員工。
海南人才網覺得優秀員工剛好處在于工作的頂峰的時期，他們對其他公司有很大的吸引力，如果他們看到公司有為他們長期發展的計劃。真心誠意地為他們未來事業的進行投資，這些人也會考慮投入到公司的事業會長時間跟著公司。有許多方法來確定培訓需求。首先我們需要進行幾種培訓需求評估，每個企業的具體情況評估也不同，企業的規模有多大企業的真正需求是什么，為了培訓預算又能花多少。海南人才網將用幾個不同的方法得到這些問題的答案，每個方法所達到的效果也不同，每個方法都需要對某個公司有一定的了解。
還有一些方法還需要了解一些公司以外的其他信息，如測試方法等。第一種方法明確企業的目標及目的。為什么我們要弄請企業的目標及目的，歸根結底我們不就是看一看每個員工的個人發展，但事實上如果我們不知道企業朝哪個方向發展，不知道前途就不可能帶領員工朝著同一個方向，所以我們要觀察看企業的目標和目的，察看目的性很清楚的短期策略。比如說要提高下一季度的銷售額或者是生產量。
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