其實車隊隊長的主要任務是管理，會管理就行了，但是為什么我們“海南人才”在傳統的意識當中就認為他一定要會開車呢？所以等等這些都是我們的習慣性思維，就是對于某些崗位的固定印象，那么固定印象會導致一個什么樣的情況呢？很多人你會直接一票否決，這是一個誤區之一，還有一個就是太相信推薦人了，我們有的時候在招聘的過程當中鼓勵員工推薦，有的時候甚至在用人需求很大的情況下，向大家承諾嗎，只要你“海南人才”推薦過來的人一定會用，因為相信你推薦的人肯定是不會有什么問題的，結果在這種情況下往往會造成什么呢？就是推薦過來的人達不到了你的要求的時候，你很難收場。你不要的話你可能會擔心會降低員工推薦的積極性，你要的話確實不合適，所以說太相信推薦人的話，我們要做到鼓勵內部推薦的時候，從來不要做到承諾你推薦的人我一定會用的。我們只會說一定會按照公司的流程來面試，合格的話會優先錄取。還有一個就是在招聘的時候很容易走進一個誤區，什么樣的誤區呢？就是說我們在招聘的時候剛好碰到了熟人，這個時候會怎么樣呢？會變成把一個面試的工作弄成是老熟人拉家常了，還有人是喜歡在面試的過程當中去教導別人。他把面試變成了一場培訓課，他比如說他應聘面試者，他“海南人才”問請描述下自己的優點和缺點，然后應聘者就詳細的描述了一下，描述完了之后這個主考官卻告訴他，你剛才的這個描述有問題，你要是下一次去面試的話，你應該這樣面試，然后把他給訓導了一遍。結果整堂，一堂面試課，變成了一堂培訓課，這一點我們以前也出現過這樣的情況，還有一個是在他面試的時候只看重他的學歷和學校，忽視了他的EQ這個是非常重要的。我們在招聘的過程中非常注重EQ,也就是情商，其實我們想想你不管是做管理也好，做業務也好，EQ都是非常重要的。
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