海南招聘網告訴我們，首先我們要知道，我們企業為什么要做好選拔工作標準化，其實目的很簡單，如果我們能把選拔工作的標準化做好，形成一套的標準化操作流程，那么對企業來說，不但能夠形成企業自身的人力資源管理模式，而且也使得的管理模式具備一定的延續性和可持續性。然后，從另一個角度來說，一旦形成企業的標準操作模式還能夠降低企業對管理人員的個人專業素質的依賴程度。所以我們接下來學習一下如何做好招聘選拔工作的標準化。
第一步：在發布招聘信息之前，我們應該要根據招聘的崗位層次不同，專業不同，選擇好合適企業的發布渠道，而且對不同崗位的任職要求和崗位職責內容，甚至是投遞方式都得必須做好相關的標準化要求；例如詳細的寫出招聘崗位所負責的工作內容等等。
第二步，對于簡歷資料的篩選收集。海南招聘網告訴我們，我們需要從不同的方面來進行衡量，比如可以從硬件上來說，學歷、專業、工作年限、職稱資格等等是否符合條件，另外關于軟件，比如工作的背景、能力素質、性格、心理素質等等是否得到標準要求
第三步，然后是關于面試和初步的溝通。一般來說，面試前，我們必須要根據不同的簡歷內容設定不同的內容提問，一般來說，企業跟求職人員溝通，必須要了解到求職的薪酬要求，真實的崗位意向等，同時不要忘記向求職人員介紹公司的企業文化，所應聘的崗位職責內容，同時根據求職者的工作經歷、性格、興趣愛好等等作一些簡單的心理測試和職業測試，從而從最大程度上了解到求職者跟崗位的匹配度。
第四步，為了更好的選擇出合適的人才，我們有必要進行初步的面試，還有一些技術崗位的話，要做一些專業知識的筆試，心理測試和一些情景模擬的測試。
第五步，做好招聘結果的處理。海南招聘網認為，對于那些應聘合格的求職者我們應該發送短信通知，告知對方所應聘的崗位，職責內容、上班時間，工作地點等，對于不符合我們的人才我們也要短信通知，表明下次還有機會合作。
第五步，上崗的標準化程序。對剛剛入職的員工，我們應該有一套標準化的流程操作，讓新員工應該知道準備什么資料，需要去哪些部門，需要簽署哪些文件等。
本文來源:海南招聘網
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