這個崗位的優秀員工具備什么樣的一個特點，普遍是性格外向型，普遍是比較熱心開朗，普遍是能夠能言善辯，那么你在招聘這個員工的時候，你可以發現我該崗位所具備的要求一二三四，那么相差點是多少，吻合點是多少，這是我們的一個正確的做法，這個你會在你的面試過程中會能夠準確的掌握到這樣的一個信息，那么因為我們知道HR他本身不是業務部門出身，我們很多人都不太清楚HR最大的一個軟肋是什么？那么“?？谌瞬?/SPAN>”告訴大家，就是不懂業務。所以常常業務部門的人會認為HR招人不是他想要的人，因為你是外行，所以我們講在做HR 和這個招聘工作的時候你一定要能夠精通業務，至少你要熟悉業務流程，否則在應聘者問你一些問題的時候你也回答不出來，問你我們這個工作主要是做什么的，你也回答不上來，可能你只知道的是按照崗位說明書上面的要求去做的，要求來說一二三四，但是實際上的細節你并不是非常的清楚，所以做為HR的，尤其是長期做招聘的，一定要常下部門你不能整天坐在辦公室里面就這樣在想。這個人應該是怎么怎么樣的，那么這個往往是沒有任何結果的，所以你必須要能夠常下到部門去，然后能夠經常熟知業務，所以“?？谌瞬拧痹谥vHR部門的員工要能夠克服自己的軟肋，你必須要能夠精通業務，我們講的這個還有一點，就是這個原則我們一定要特別清楚，現在很多企業的HR,他往往這個企業的權利招人的權力集中在HR部門的手中，但是我們講實際上從科學的角度來講，當HR的這個意見跟用人部門的經理的意見有偏差的時候，有人會問“海口人才”這個要如何去解決。是聽HR 的還是聽業務部門的呢？我們一向認為HR是有否定權的，所以我們在講這個HR的時候要能夠熟知業務，然后你還要做的是什么呢？就是幫助用人部門進行人力整合。這一點也是特別重要的，我們知道有的時候用人部門主管他提出申請的時候，他往往并沒有合理化，因為他不是專業的人力資源管理。
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