HR的主管主要是來考察他來公司工作的意向是什么樣的，這個溝通協調能力怎么樣，跟我這個崗位要求的匹配度怎么樣，要求具備的基本素質是怎么樣的，那么我們還有一點就是業務主管主要考察的就是他的專業知識的能力是怎么樣的？這是業務部門主要來考察的，比如說有一些是涉及到用一些測試卷，像這個軟件開發人員，他可能需要編寫一些程序，像財務人員他可能需要做一份財務的試卷，有人可能會問“?？谌瞬?/SPAN>”為什么還要加一個員工代表呢？加一個這個員工代表，因為我們知道面試的往往是上司，都是各個部門的主管在面試，那你要清楚的是這些崗位入職之后跟他天天在一起打交道的是什么人呢？是這些部門員工，所以這個時候部門員工代表他起到的是一個什么樣的作用呢？他天天和這些人在一起打交道，他很清楚的知道哪些人是能夠融入我們的圈子里的，哪些人是能夠勝任我們的這個崗位的，哪些人是能夠和大家打成一片的，他非常清楚，所以這個時候一個員工代表他的重點是站在同事的角度上面去考慮，看看這個人到底能不能融入進來我們的這個圈子，因為“?？谌瞬拧币嬖V大家的是員工是最清楚的，最了解員工的部門的要求，有的時候部門主管還是會被迷惑的，但是“?？谌瞬拧毕嘈挪块T員工肯定是非常清楚的。那么我們在做招聘的時候有一點還是比較要明確的，那“?？谌瞬拧币郧耙笞约旱氖窒略谌プ稣衅傅臅r候在招聘這個崗位之前，我會讓他先去業務部門去看，因為我在前面也講了，優秀的員工他都是有共性的，我讓他去看一個部門。要招聘一個銷售人員，我會讓他直接去銷售部門看，凡是那些業績做的比較好的，這些銷售人員他們天天是在做什么，這是第一個，為什么要讓他了解工作的的內容。第二個是讓他了解這些人有什么樣的特點。性格特點回來你給我分析，然后你在這個招聘的過程當中你才能夠提高你的準確性，你就是要設計一套這樣的一個模型。
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