接下來我們在看一下第四點，和部下共同探討狀況，提出對策，即使你的命令已經下達了，同時你的部下也已經明白了你的意圖，并明白了他的工作重點，那么我們也相應的進行了授權，但是這個時候，你也可以說，我從此不在管這件工作的了。也不在管他進展的怎么樣，尤其是當你的下屬遇到了問題，要來尋求你的幫助，希望你能夠給他加以解決的時候，你更不可以說，這個工作，不是已經交給你去辦了么，像這樣的語言就非常的不好，不利于溝通，因為你要想，他之所以是你的下屬，可能就是說，他的閱歷，他的工作能力各個方面，還跟你有一定的差距。
那么他在處理這些問題呢，可能還不如你，所以，你應該盡可能地和他一起共同分析問題，找出對策，想出一個解決的方案，這樣子會更加地增進，你和部下之間的這種感情的溝通。
接下來我們在來看第五點，就是要讓部下及時地提出疑問，你可以在向部下下達了命令之后，在詢問他一下有偶什么問題，有什么意見，比如我們前面說的小王的那個例子，你可以問問他，小王，關于招投標方案，你還有什么樣的意見和建議么，如果他提出了一些他認為比較好的，這種方案，攝像因為他也是這方面工作經驗很豐富的一個部下，你可以及時的采納他的這個好的意見，同時你要稱贊他，比如說，你可以說，關于這一點，您的意見很好，就招你的意見去做。
那么我們講的這5個要點，是你在傳達命令的時候，能夠提升你的部下，積極接受命令的這種意愿，如果你的這種意圖，能夠很好的被部下積極地去執行，那這樣的話，你的部門就會讓部下感覺到是一個，開發的，自由的，受尊重的工作環境，那么你的工作會完成的很有效率。
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