所以我們說為了改善你和下屬的關(guān)系，讓他們感覺到自己更受尊重，您不妨使用一些禮貌的用語，你可以說，小張，你進(jìn)來一下，你也可以一說，小李麻煩你把這份文件送去復(fù)印一下，要記住就是說，你要想成為一名，受人尊敬的主管，你自己首先要是一名，懂得尊重別人的主管，這是我們講的第一點(diǎn)，要做到態(tài)度和諧。
然后我們在來看第二點(diǎn)，要讓部下明白這件工作的重要性，你在下達(dá)了這個命令之后，告訴部下這件工作的重要性，比如說，小王，這次項(xiàng)目投標(biāo)能否成功，關(guān)系著我們今年，在這總公司的業(yè)績排名，這對公司來說，至關(guān)重要，希望你能竭盡全力去爭取成功，那么你的這么一段話，傳遞給小王的信息是什么呢，小王會覺得，這項(xiàng)工作對公司很重要，上司能夠把這樣的工作交給我，是對我個人的一種信任，他如果有這種感覺的話，他的這種工作的積極性，就能極大地被激發(fā)出來，那么他工作起來就會更有效率的。
那么我們在來看第三個注意點(diǎn)，要給部下更大的自主權(quán)，要給他自主權(quán)，放手讓他去做，你一但決定要讓部下來負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，那么你就大膽地讓他去做，盡可能發(fā)揮他的這種積極性創(chuàng)造性，讓他能夠根據(jù)工作的性質(zhì)，工作的要求，更好地發(fā)揮個人的能力，比如說你可以告訴他，這次展示會都交給你負(fù)責(zé)，關(guān)于展示的主題，時間，地點(diǎn)，還有預(yù)算等等問題，請你做一個詳細(xì)地策劃，下個星期你選一天，我聽取你這方面的計劃，同時你應(yīng)該給部下一些必要的協(xié)助，比如說，提供他一些必要的信息，你可以說，財務(wù)部門，我已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，他們會給你提供一些，必要的報表和幫助等等這樣的一些辦法，可以讓你的部下有一個更大的自主權(quán)，有一個更好的，發(fā)揮個人能力的空間。這是我們講的第三點(diǎn)。
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