如果當時這個主管可以用這樣的一種方法，把這個方案的詳細的可行性分析報告帶來，讓我們董事長能夠通過數據通過資訊，這樣的一種直觀的感受，那他可能會覺得你的這個方案，經過了周密的思考。
3.接下來我們在來看一下，要說服上司，我們還要注意一些什么樣的要點，設想上司質疑，事先準備好答案，上司肯定會對你的這個方案，提出質疑，如果你事先毫無準備，然后吞吞吐吐，前言不搭后語的，那么這個時候，肯定是不能夠說服上司的，所以你要注意，你心理有這么一個方案，你一定要反復地思考它的可行性，要知道我這個方案，中間有哪一些要點，有哪一些需要我去關注的地方，如果到時候，董事長向我提這個問題，我應該要怎么樣去回答，我們要注意這一點，就是設想上司會質疑你應該事先準備好答案，那么我們子啊來看一下。
4.注意說話，簡明扼要，突出重點，在一點非常的關鍵，就是說你在跟上司交談的時候，應該簡單明了，像剛才我們去跟上司談這個，關于灌裝分廠的設立方案，那么我們要知道，事實上上司他對于這個方案，他所關注的要點，無非就是投資回收期的問題，他希望知道我們投資的這個數額，什么時候收回投資，我們這個項目有什么盈利點，這個項目盈利的持續周期是多長，簡明扼要地把這些要點，重點突出地告訴上司，這有昂子會讓上司覺得你這個人說話很精煉，很有份量，最后我們還要注意一點就是，要充分地尊重上司，不要打擊上司的自尊心，這一點也很重要，可能有一些主管，認為自己的方案非常完美，無懈可擊，那么他急于讓上司，接受他的這個方案，但是，事實上你要想他之所以是你的上司，他除了關注你的這個部門，他還要管理整個公司的全局，他需要協調各個部門的工作，無論是資金還是人力。
其實到了這個時候，我們就要充分的考慮上司的那種角度，要明白他是怎么樣思考問題的，不管他是否接納你的建議，你都應該就是說提出建議之后，禮貌地告辭，給他留一個思考的時間和空間，同時要感謝上司，認真的一 傾聽了你的意見和建議，這樣子能夠讓上司感覺到，你對工作很有主動性，很有創造性，這就可以了，不必要飛要讓上司去接受你的觀點。
好，我們本講，一共講了三個方面的問題，第一就是向上司請示與匯報的程序，第二是與各種不同領導風格的上司打交道，然后我們還要學習一下，第三個問題就是說服上司的技巧。
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