1. 我們要注意在提議的時候，咨詢和數據都具有很強的說服力。
你對于改進工作的建議，如果你只憑嘴去講，是沒有很大的說服力的，相
比如果你事先收集一些相關的數據，相關的資料，在把他做成一個書面的材料，借助于視覺的力量，可能會增強你的說服力，比如說前兩天我和主管就一個項目，我們曾經談到過，去說服上司應該采用什么樣的方法，當時主管他就說，他就直接去告訴他的主管，這個方案是可行的。
當時他說的這段話就是，董事長，關于在通州地區，設立灌裝分廠的方案，我們已經詳細的論證了它的可行性，大概三到五年就可以收回成本， 然后就可以盈利了，請董事長一定考慮我們的建議。
當時可能那個上司，我們董事長對這個建議不是特別的贊成，也就是說沒有太往心里面去，那么我們想事實上，在做這個方案的時候，他已經做了很多的工作，他確實也對于這個方案的可行性做了一個初步地論證，但是為什么沒有獲得董事長的點頭贊許呢。
事實上我覺得這個主管在向上級匯報的時候，還是應該注意在增強一些數據和資料，這樣子才能夠增加我們這個建議的說服力 ，比如說我們來看，用這樣的一種方式是不是會好一些，比如說我們在面對董事長的時候，我們可以說，董事長，關于在通州地區設立罐裝分廠的方案，我們經意會同財務，銷售，后勤部門，詳細論證了它的可行性，根據財務評價報告顯示，該方案在投資后的第28個月，財務凈現金流量，由負值轉為正值，這于是著我們這向投資，講從第三年開始盈利，而且經過了測算，這項方案的投資回收期是4.6年，同時，社會經濟評價報告還顯示，該方案可以拉動與我們相關的下游產業的發展，這有可能為我們企業將來的前向，后向一體化方案提供有利的借鑒，那么與該方案有關的可行性分析報告，我已經帶來了，請董事長審閱。
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