那么我們在跟這一類領導交往的時候，我們要注意一些什么呢，首先我們要注意，要注意自己的各方面的表現，語言和肢體語言。海南招聘網在前面的文章中談到過，就是你的肢體語言很重要，這種互動型的領導，他的心思可能比較細膩，他對你的身上的每一個小節他都觀察的比較一仔細，所以跟這一類領導交談的時候，你要注意你的表情，你的儀態，還有你的著裝，都應該要做到比較的無懈可擊然后你的話語，應該親切，有禮。讓他充分地感覺到，你對他的一種尊重之情，但是又和他的關系很親密。
然后還要注意一點，跟這一類領導交談，就是說，你有什么樣的問題，直接擺到桌面上跟他談，不要到背地里去私下地發泄你的不滿的情緒，你要是有問題，你就當面去跟他談，他會很樂意接受，甚至他會覺得你這個人很懂得溝通的藝術，很懂得與人交流的這種技巧年按摩俄塔也會增加對你的信任度，這個就是我們講的第二類的領導，他們是一種互動型的領導風格，那么我們在來看第三類領導風格的人，他們是實事求是型的，這種實事求是型的人，就是在表面上看來，可能就是我哦們通常所說的一種比較呆板的人，他們做事情講究邏輯，而不喜歡感情用事，他們做事情，都有自己的一套標準，可能今天要做成什么工作他都有1234的一個步驟，那么他絕不愿意你打亂了他的步驟來做工作，有他對他的下屬，也要用他的這一套標準來評價你。
也就是說他的價值觀，他的審美觀，是比較固定的一種人，而且他們很在乎一些客觀的事實，相對控制型的人來說，我們說這種實事求是型的人，他相對來說，他更注重細節，而剛才我們講的那個控制型的領導他不注重細節，他只注重結果，而我們這個實事求是型的領導，他就是可以做到事無巨細他都要過問，所以我們在面對這一類領導的時候，你要注意的一點，最關鍵的一點，向他匯報工作，你應該把自己的工作，比較詳細地加以回報，尤其是對一些你工作中的這種關鍵性的步驟，面臨的一些客觀性的問題，你都要很詳細地跟他進行交流，告訴他你做了些什么樣的工作，你是怎么樣把這個困難解決的。這一類的領導他就比較愿意聆聽。
這種生活的瑣事，而跟他直接切入主題，多談一些實質性的東西，多談我們的工作，少談我們的私事，這一類領導就是實事求是型的領導，我們講了三種不同風格的領導，我們今后在工作中呢，就要注意，怎么樣去分析這個領導，具有什么樣的領導風格，然后采取不同的這種溝通的技巧來和他進行溝通，這樣子才能夠獲得，更融洽的上下級的關系。
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