那招聘不僅僅局限于人員到崗，真正的招聘結束日期是他在公司能夠有個很好的發(fā)展，他在公司成才了，這才是招聘的結束期，那么現(xiàn)在跟著“海南招聘”再來回顧一下我們講到的整個課程和整個內(nèi)容，那么我們今天主要是講了對招聘工作，首先我們第一節(jié)課講到的是對招聘工作的認識和誤區(qū)，招聘工作的認識和誤區(qū)是由于很多歷史原因造成的，包括很多百分之六十以上的HR都是從招聘開始做起的，認為招聘很簡單，認為招聘錯了以后可以通過培訓來彌補，認為這個培訓很重要但是招聘不重要，其實我們講這些都是招聘工作的誤區(qū)，現(xiàn)在最新的理念是培訓重要，但是招聘更重要，還有我們講了培訓可以改變石頭的形狀，但是不能改變石頭的紋路，另外我們還講了現(xiàn)在企業(yè)招聘體系的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢很明顯，傳統(tǒng)的招聘渠道已經(jīng)是越來越萎縮，一些新興的網(wǎng)絡培訓，網(wǎng)絡招聘必將越來越會占據(jù)重要地位，我們現(xiàn)在可以想象一下，我現(xiàn)在是一個人力資源部的經(jīng)理，我是一個人力資源部的經(jīng)理，我去找工作我是否會去人才市場上面去擠，絕對不會的，我可能是坐在家里的電腦上，上一個網(wǎng)站上去投遞一份資料，等著獵頭來找我，這是一個趨勢， 所以我們在做招聘的時候要敏銳的觀察到這個趨勢，越是高層的你就越是要把握他的這樣的高層人員的求職心理，那么招聘工作從傳統(tǒng)的家里坐著等人上門面試的這種時代已經(jīng)一去不復返了，所以我們現(xiàn)在的招聘必須是化被動為主動，你必須要能夠從等人上門到主動上門去找人，甚至去競爭對手那邊去主動挖人，當然這些需要一定的技巧與方法，那么我們講傳統(tǒng)的HR工作是從用人部門打申請再招人，這樣的時代也是不存在了，現(xiàn)在做的出色的HR 是你要主動去幫用人部門去分析，他的人均產(chǎn)值是多少，他的用人需求是怎么樣的，他的崗位設置是否合理，他的人力成本能否再節(jié)約，
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