如果真的是部門主管徇私，你就要發現這樣的一個情況是怎么樣演變出來的？是我們當初在選擇這個主管的時候，我們當初在任命主管的時候出現了問題，還是后期由于缺乏監督機制，導致他有一個這樣的演變過程，這是我們要關心的問題，我們很多做招聘的同事說“這關我什么事情”，你要知道企業所有的問題都是人的問題，所有人的問題都是人力資源部的問題 ，是集體的問題，所以你就要能夠深刻的認識到深刻的明白，如果他真的是這樣的一個演變的過程，那證明我們的工作當中存在著不足，至少我們的監督體系缺乏，至少我們在培訓的時候對員工的思想動態這一塊抓的不夠好，這是我們將要發現的這樣的一個問題，那么培訓的表現反饋，檢討選拔機制，然后從而對企業的風氣做一個充分的了解，假設我們真的是因為干部選拔機制出現了問題，導致一些比較有問題的儲備干部的存在，這個時候我們要檢討我們企業風氣，我們正確的該怎么做？因為如果有這樣一些問題的管理干部存在，那么我們要深刻反思，另外一點，對于我們企業經營來說，存在著哪些風險，因為我們都很清楚，很多企業的興衰都是和人有關系的，一個優秀的部門主管和一個不稱職的部門主管，他給企業帶來的這種經營風險是非常大的，我們以前在工作當中也出現過這樣的問題，尤其是這個公司規模比較龐大，全國各地都有分公司這樣的一個企業，你分公司的主管山高皇帝遠，如果他一旦出現問題，那么對你的公司會造成損失，并且會越來越大，所以在華為基本法上就說了這么一段話“對員工的監督重點在高層員工的這個監督，因為越是高層，他一旦出現問題，那么他給企業造成的損失會越大。”可能我一個普通員工，我給公司造成的問題是一千兩千的損失，但是我要是一個部門總監出現了問題，他給我公司帶來的損失可能就是一百萬和兩百萬的損失了。
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