所以我們在這一塊你要能夠深刻的反思你的這個企業的風氣，到底是否是公開公平公正的。你企業內部是否存在一些拉幫結派，是否存在一些投機倒把的現象，從而對你的經營風險進行一個評估，這是我們講在培訓當中看出來的一些問題。然后通過對這些演變的過程當中，我們來再檢討我們在招聘當中存在的一些問題，如果我發現這個主管確實存在問題，那我要檢討在招聘過程中對他的背景調查是否做到位了，如果經過調查發現他原來在上一家單位就存在這樣那樣的問題，就存在過這樣的徇私枉法投機倒把的行為，只不過是因為我們沒有調查出來，導致他現在在我們公司也會出現這樣那樣的現象，這是我們招聘工作的一個不足，所以我們在講，在進行風險評估的時候，你要能夠迅速反思到我們在招聘過程中存在哪些漏洞，所以他是一環套一環，環環相扣的，那么我們在講，在這個儲備經理培訓的時候，就是現在很多企業都有這樣的一個接班人的計劃，我們在整個培訓當中在整個招人進來的時候，一再強調說什么四三三原則，你后面的兩個三從哪里來的？你員工職業生涯通道你該如和去建設，這些都是我們人力資源部要去做的事情，這些都是不管你是負責哪些模塊的，你都要去關注這樣的一個事情，所以我們一再強調，海南招聘不是說你把人招到了，合同一簽，往用人部門一送就完事了，而是后續很多過程當中你都要能夠有這樣的一個情況，員工的職業生涯通道建設，從一個招聘進來的新人，經過公司的不斷關懷去培養，一步一步走上管理崗位，這種的話對于你后續的招聘工作，對于你對優秀人才的吸引，又是一個巨大的促進，我們很清楚的知道榜樣的力量是無窮的，我一個人通過在公司的這樣的一系列的培訓，一系列的晉升，從一個普通員工，經過幾年的時間，達到一個比較高的層次。
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