那么他把這個問題反饋給你了以后，你就要開始檢討了，你在招聘當中存在的問題，這是講招聘和培訓的一個相結合，同時在培訓的過程中我們也可能會發現一些比較好的苗子，那么這種情況下呢，我們把他稱之為潛力股，這種潛力股培訓部門也會反饋到招聘部門，招聘人員會有什么樣的一個情況，要定期去關注這些潛力股，你要去關心他，關注他，同時你要分析這些潛力股的身上所共同具有的東西，“海南招聘”一直在強調做招聘的人要善于分析善于總結，你一定要能夠發現出他的共性的東西，這些潛力股你去關心去關注，這些人將來就是后備管理干部的這個儲備力量，然后培訓部會建立一個很好的培訓檔案，完善的培訓檔案，然后優秀的一些員工他就去參加一些儲干訓，儲干訓是什么呢？人才梯隊建設。我們的招聘有一個叫做“四三三原則”，招聘十個人當中，有四個人事普通員工，三個人能夠做到主管，三個人能夠做到部門經理，那么請問，你這三個主管和三個經理是怎么來的？你這三個主管和三個經理就是從培訓當中發現的這些潛力股而來的，所以我們在講整個培訓和整個招聘，他其實都是環環相扣的，所以“海南招聘”建議所有做招聘的HR，在新人訓的時候，尤其是新員工的一種聯歡或者是這種座談會的時候能夠多去參加多去接觸，而且要多和培訓的同事多溝通，在培訓當中反映出來的問題，招聘部門的人員要反思總結。在培訓的過程當中表現出來的優秀的學生我們要能夠去關心，關心他的后備發展，包括將來推薦他去進入更深層次的培訓，那在這種情況下我們同事又做好了我們的人才梯隊建設。現在很多企業在人才儲備的時候往往傾向于自己的內部培養，自己內部培養的話這些人怎么來，就是這樣來的。所以我們講這是招聘跟培訓這一塊是這樣解釋的，那么招聘和績效考核他的掛鉤。
本文來源:海南招聘
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/