那么一旦他進入公司以后，在培訓的過程當中，新人訓這個過程當中會發現很多的問題，往往他的有一些表象就會暴露出來，比如說我們的新人訓在一些團隊活動中，他表現的是否合群，他去這個用人單位去實習的時候是否有消極怠工，是否有馬虎混日子的現象，他在培訓過程中表現出來的一些某些行為、某些品性是否跟我們當初在招聘時候的判斷相一致，這一點都是我們做招聘的人要去關注的，我們以前招人，招一個員工，在這個招聘的過程中非常棒，表現的很積極很優秀，但是我們在培訓的過程中我們就會發現這些人比較能夠孤芳自賞，原來在面試的時候，小組討論很積極很主動，但是我們在培訓的過程中，他往往是游離于整個團隊之外，而且開口閉口談的都是戰略和方針，我們的這個培訓部門的同事說“這個員工和我談的最多的就是公司的戰略發展”剛剛來公司一個月不到，開口閉口談公司的戰略發展，企業的經營方向，我們這個行業世界同行的發展趨勢，甚至談到了國家領導人在人民代表大會上的講話，對我們這個行業的影響，但是你要讓他接觸一些最基礎的專業知識訓練，他就不是很愿意了，他在這個新人訓的課程當中，對一些專業知識的課程不感興趣，他最感興趣的高層座談會，因為我們的新人訓當中經常會安排一些公司的高層領導過來給學生座談，所以這種人是典型的好高騖遠型，這個時候培訓部的人把這個消息反饋給招聘部的人，他通常會告訴你這么個情況，這個時候你就要反思，當初是怎么招聘的？當時你在判斷他的過程中出現了什么問題？有哪些方法可能用的是錯誤的。所以我們講這個招聘的人跟培訓部門的人你要能夠緊密的配合。因為培訓部門的人在員工的培訓過程中因為他們在一起待的時間比較長，他往往能夠發現你在招聘短短的半小時之內發現不了的問題。
本文來源:海南招聘
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/