所以前幾年海南招聘網想各位也注意到了，很多的專家都在探討一個問題，說為什么我們中國的企業都熱衷于中央電視臺來做標王，都為什么要熱衷于大量大量的廣告的投入來統領公司的發展。而它是用基盤的推動來跟你進行市場的抗衡，所以lBM公司進入中國市場，他可以花上千萬美金來做中國市場的調研，今天你的公司你能花幾毛錢把你所做的行業做過一個調研。那海南招聘網想第一點沒這個錢、沒這個實力。
第二點認為最關鍵的是我們沒這個意識，所以表面看來他用半年的時間在研究中國的市場，但實際上他用意見的時間打敗你，所以最典型案例是寶潔公司進入中國市場，所以寶潔公司進入中國的市場用短短兩年的時間攻城略地，把我們國內的洗發水以及諸如此類全部干掉，最后人家研究出來了中國人的三大細分市場。第一個去頭屑必須用海飛絲，女孩子的頭發柔順必須使用飄柔，最后推出一個專業的發廊，高檔的人士必須使用沙宣，所以上中下三路全部封門
海南招聘網問大家他這種操作的套路是什么？他就是典型的一個系統的推廣，所以我們中國的企業走到第二個階段就進入到模仿管理的階段，那么這個階段就是形式借鑒、點式創新。雖然剛才說到了這個差距但是大家必須意識到，這個階段對我們的企業非常的重要，因為從這個階段我們才進入到，有可能進入到第三個階段叫規范管理，也就是從形式的借鑒，最后我們發現了頭疼醫頭、腳疼醫腳，解決不了企業基盤的問題必須要進入系統的解套，那么唯一進入這個階段的時候，他才能夠實現一個企業基本運營的最高境界的操作。叫專業操盤、專項互補，也就是未來的企業稍有規模的公司都必須是專家級的管理。
所以海南招聘網告訴大家千萬不要認為專家級的管理有多神秘，說的實在一點就是你營銷的人才，必須要精通營銷戰略營銷策略，市場推廣品牌運作你是專家，對吧。大家都看到我們國內很多的咨詢公司的老總，從前出身在企業界所以他們可能從前是營銷方面的高手，從前是營銷方面的專家，品牌方面的專家，所以最后他們就會開一家公司專門做什么？做成長型企業和中小型企業的市場推廣的輔導。
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