我們的北京也好。包括特別是我們看到整個中關村地區，這些中小型企業科技型公司很典型的就是什么？就是一只老虎帶一群貓。換句話來說這個公司可能老板是核心的技術人才他也是核心的管理人才，他也是核心的市場開發人才，所以集各種才華才能于一身，實際上這個階段是我們所以的成長型企業都走過的一個階段叫經驗管理。所以在這個階段是能人做場英雄撐局，所以當這個企業往前走了一段時間，大約兩到三年的時候他開始進入到第三個階段叫做模仿管理。所以海南招聘網覺得今天我們看到我們中國大量的企業都在這個階段，就是說我們開始模仿。
模仿的管理特點是什么呢？叫做形式借鑒，首先我們要借鑒成功企業的形式，但是我們的企業最后實現的是什么，實現的是點式創新叫做形式借鑒點式創新。所以今天你看你的公司也有這個特點，今天你要解決的是市場的問題，然后明天你要解決的是生產的問題，后天你要解決的是人才的問題，然后你最后會發現這一年你都沒有安靜，你始終都是在解決問題，為什么？因為你是形式借鑒點式創新。所以你聽到那邊有人在講品牌對我們的企業如何的重要，那你聽了之后感受很受到啟發。
所以我們就開始來立足品牌的角度來調整公司，但是最后發現雖然你的品牌的高度上去了，但是你的團隊的推動能力跟不上，所以這個時候回頭要解決什么？營銷經理的問題、策劃人員的問題以及于市場推廣的問題，實際這都是點式創新。換句話來說形式借鑒點式創新點式突破，但是這個階段對我們中國企業非常重要。所以海南招聘網經常講一個比較實在的觀點，我說我們的中國的企業家從聰明智慧以及文化的角度來講，我們一點不比西方的企業家有差距，但是為什么我們在市場的競爭當中我們就經常輸給他。
現在很多人都在講中國的家電行業，開始統治著我們中國的市場，家電行業脫脫穎而出，事實我們看到的現象是這樣子，包括海爾、康佳以及這些公司，但是各位必須要意識到我們現在所面對的在家電行業真正的競爭對手，未來的是松下、索尼這些大牌國際公司所以當你們這些公司，國內的公司攻城的時候他們悄悄的占據高端市場，以什么，十年磨一劍的功力跟你在比拼。所以最后海南招聘網終于發現，我們跟他之間的差距在哪里，也就是我們總是不斷的補短板，而它展示出來的就是一個系統。
本文來源:海南招聘網
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/