“海南招聘“淺談招聘在人力資源工作中的運用一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-06-12 09:27:13
今天“海南招聘”淺談下人力資源各大模塊在招聘中的運用，那么我們現在有很多做招聘的HR都會遇到一個什么樣的情況呢，就是說招聘工作在什么時候結束。到底是什么時候結束，這個問題的認識上就存在著偏差了，很多做招聘工作的人，他認為我把人招到之后勞動合同一簽，入職手續全給你辦好以后，送到用人部門去了，我的工作就結束了，實際上這種觀念是有偏差的，那招聘工作的話，他在結束不能以簡單的人才到位為結束，在新人入職公司以后，在他的整個試用期過程當中，都應該是負責招聘的HR應該關注的一個重點。怎么樣讓一個新員工在陌生的環境當中能夠更好的去融入我們的公司呢？怎么樣讓這個新員工能夠在工作中感受到關懷與溫暖。這都是要負責招聘的人需要關注的事情。我們有很多企業是有很多的分公司的，在一個城市有很多家分店，原來這個人招聘到位以后，寫一個入職通知書，你自己拿著去報道，那么這個新人就背著行李，自己拿著個東西就去分部去報道了，后來我們就發現，在這個報道的過程當中，很多人就不見了，后來我們就研究是什么原因，是因為新人覺得缺乏一種關懷，后來我們就要求，所有的員工入職必須由所在部門的部門經理親自到人力資源部來領回去，讓員工體現出一個受重視，讓員工有一種被受重視的感覺。然后必須要有一個我們當時稱之為“拜碼頭”的環節，就是說新人到部門以后，部門經理必須要領著這個新人，首先部門內部開一個介紹會，然后必須要領著新人到相關有業務往來的單位去做一個認識，做一個介紹，因為我們發現，由于每一個用人部門他的經理的風格并不一樣，每一個用人部門的經理他對人力資源管理的理解和認識也是不一樣的，他對員工的這種管理風格也是不一樣的，所以說如果我們的招聘工作只是單純的局限于招聘這個模塊，那么我們就會發現我們在工作當中，會存在很多的問題。我們以前經常就會發現這個人到了用人單位以后，幾天就走了，然后用人部門經理再打電話給你說人走了。