“海南招聘”和您一起探秘人力資源管理一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-06-12 09:26:53
他知道自己有很多缺點，整個談話過程令人非常愉快，離開他上司辦公室的時候，廖先生感覺不錯，但是當他拿到上司給他的年終考核書面報告的時候，廖先生感到非常震驚，令人難以置信，書面報告上面寫了他的很多的問題缺點等等負面的東西，相反他的成績和優點只有一點點，廖先生無法接受這樣的結果，書面考評是要長期存檔的，對廖先生今后在公司的影響是很大的，廖先生非常苦難，那么我們現在的問題是廖先生該怎么辦呢？那么首先我們來分析一下原因，問題在誰身上，第一問題首先是在他的上司身上，因為他們曾經進行過一次談話，進行談話也是令人愉快的，也提出了他的一些缺點，也指出了他的一些改善的地方，那么優缺點顯示出來也是比較公平和科學的，廖先生也承認這是第一，第二個這個公司的考評案例和程序是有問題的，因為一般來說首先溝通，然后考評結果，然后再進一步溝通簽字認可，那么這個公司第二次溝通認可沒有進行，廖先生就缺乏這個申訴和投訴這樣的一個途徑。廖先生對這個是比較苦惱的。那么問題我們回到我們提問的方面，廖先生該怎么辦？廖先生應該找他的上司，進行主動討論，如果說這個討論的結果是比較客觀和比較公正的。那是最好的。如果說不客觀不公正，那么接下來廖先生就是找他的上司，或者通過一些其他的投訴渠道去解決。這是一個績效考評的案例，那么這個案例就給了我們一個非常明顯的，和非常經典的這樣的一個說法。在進行績效考評的過程中，溝通是非常重要的。那么最后“海南招聘”希望所有從事人力資源的人員都能夠在績效考核的這個上面能夠把握住重點，多和員工進行溝通和交流，讓員工對公司的忠誠度和滿意度更高。再次非常感謝大家一如既往的支持“海南招聘”，后期我將會為大家帶來更多的人力資源相關的專業知識，敬請期待。