“海南招聘”為您深度解析人力資源管理之薪酬設計四
來自：田福招聘網
發布時間：2014-06-12 09:26:20
工作計劃怎么樣，對計劃分解歸類，找到對工作考核的關鍵，確定區分評分區間，那么這方面做完之后就進行第三步，初步確定評估評定的指標，通過這個職務說明書和計劃來提煉出這個考核指標，這是非常重要的一步，那么具體來說就是根據崗位的職責和工作的計劃，確定這個考核指標，那么考核指標我們大概分為三個方面，第一個是定量的指標，第二個是定性的指標，第三個是滿意度的指標，那就是定量的指標、定性的指標和滿意度的指標。比如說我們前面提到的銷售收入那個利潤指標，這些指標都是屬于定量指標，那么是否服從領導，是否有效的領導下級，下級對上級的滿意度，這些都是屬于定性指標的，那么下級對上級的滿意度，客戶對企業的滿意度，這個是用滿意度指標來考核的。所以考核的三個考核指標的內容是定性指標、定量指標和滿意度的指標，那么第四是溝通訪談，指標確定之后就看看這個指標是否符合標準，和被考核的人就考核指標溝通進行溝通進行了解，和這個被考核人的領導人進行溝通進行交流，確定這個指標是否是科學的，那么經過這么幾次的反復修改，大家都比較認可了，然后進行模擬測試，對考核指標進行抽樣，進行測試進行分析，進行整體考核效果的模擬，經過幾輪模擬之后確定考核指標，確定各個考核指標，考核指標的評分標準，里面的這個考核指標體系報上級審批，那么最后就開始實施了，所以我們說職務說明書和計劃，這兩個是形成每一個崗位的崗位指標的基礎，指標確定之后進行溝通訪談了解，最后實際測試，最后確定這個指標，最后報總經理審批進行實施，下面我們來講一個績效考評的案例，廖先生是一家私營企業的基層主管，在年終考評的時候，廖先生的上司和他談話，上司對廖先生的表現總體來說是肯定的，同時也指出了他在工作中需要改進的一些地方，廖先生也同意這些看法。