“海南招聘”為您深度解析人力資源管理之薪酬設(shè)計三
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-12 09:26:00
最后總經(jīng)理面談及其反饋，最后提出績效改善方案，績效評估的總流程大家可以看到，已經(jīng)加進(jìn)了面談這樣的一個程序，這個程序使得績效考核績效評估更加豐富，更加完善?？冃Э己梭w系他的主要內(nèi)容，主要是通過多個部門，多個層次的評估，可以避免因為手段單一，導(dǎo)致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀性和公正性，那么在這，“海南招聘”給出這樣的一個表格，評估的項目比如說如果是評估他們的工作績效，那么這個考核的指標(biāo)的體系的這個性質(zhì)，應(yīng)該多數(shù)是客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)，資料的來源和評分人事人力資源部及相關(guān)部門的分管經(jīng)理，那么用途是反應(yīng)實際工作的表現(xiàn)，直接和績效工資年終獎還有職務(wù)掛鉤，綜合素質(zhì)的這種評估，主要是考核這個性質(zhì)只要是主觀的軟指標(biāo)，資料來源360度的考核，考核結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)、同事、部署所提供的這樣的一個考核的結(jié)果，那么用途是輔助性的咨詢，升降值時做參考用，如果評估項目是滿意度和綜合素質(zhì)是一樣，他主要就是軟指標(biāo)了，資料來源是其他部門，用途和綜合素質(zhì)是一樣，輔助性的資訊啦，升降值的時候使用。那么第四個就是績效考評，考核指標(biāo)的制定原則和方法，是我們績效考核考評體系里面的核心，那么我們做績效考核，首先一個是指標(biāo)的確定，指標(biāo)的確定是一個最關(guān)鍵的，指標(biāo)確定成功與否直接決定了你的績效考核結(jié)果是否成功，指標(biāo)定了以后再定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)定了以后再確定考核的方法，再確定考核的程序，這樣的一步一步來實現(xiàn)，所以“海南招聘”在這給大家提交的是這樣的一個原則和方法，首先是分析部門的崗位說明書，對這個職務(wù)說明書進(jìn)行分析和了解，整個部門的職務(wù)說明書和崗位的職務(wù)說明書，了解崗位的職責(zé)，對各類工作的控制程度，和相關(guān)的工作流程，考慮這三個方面的內(nèi)容，職務(wù)說明書了解之后，我們進(jìn)行分析計劃，我們績效的最終的計劃，