“海南招聘”為您深度解析人力資源管理之薪酬設(shè)計二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-12 09:25:41
然后不斷的調(diào)整，就是既有上又有下，上下一起調(diào)整，這樣相結(jié)合的一個程序。那么上下相結(jié)合的程序又分為兩種，第一種叫做價值鏈的考核，所謂價值鏈的考核法就是說企業(yè)有一個流程，那么核心流程他的價值鏈，那么每一個后續(xù)的供需考核前面的一個供需，那么前面的工序考核再前面的工序，也就是通過價值鏈來進行約束。很多企業(yè)的一些內(nèi)部模擬市場，這種后面工序考核前面工序，這樣的一些內(nèi)容就被稱為價值鏈，那么營銷人員的考核結(jié)果取決于他的客戶對他的評價，客戶購買他產(chǎn)品的這樣的一種情況，那么對于營銷人員來說，他的決定權(quán)，他決定前面的那個生產(chǎn)工序，最后一道工序的工作，而這個最后一道又決定前面的一道。這樣一道一道傳下去。不是他的上級來決定，而是由他的下一道工序來決定他的績效，這樣就是完全市場化的一種，就是企業(yè)內(nèi)部模擬的一種市場化的這樣的一種考核方法。第二種叫做日清日結(jié)法，就是每天工作的結(jié)果要結(jié)了結(jié)清，那么當(dāng)天你工作的結(jié)果結(jié)清了以后，你就知道你今天能掙多少錢，或者說你今天的工作結(jié)果就出來了，那么到了周末或者是到了月底，你的周薪和月薪就自然就出來了。然后根據(jù)你這個考核的結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的薪酬，進行相應(yīng)的考核，進行相應(yīng)的溝通，這個日清日結(jié)法是適用于一些比較簡單的，業(yè)務(wù)不是太復(fù)雜的，這些企業(yè)的這樣一些考核，下面我們來看這個評估的總流程，那么績效評估流程的設(shè)計重點主要是在于保證資料的全面性，給予受評估人自我解釋的機會，以及上級向下級提供發(fā)展所需要的一些反饋，也就是說考核再加上一個自我解釋的機會，那么我們整個從左到右可以看到，首先是日常考核和月考核，那么自己日常考核和月考核結(jié)束之后，根據(jù)這個結(jié)果計算績效工資，和改善的方案。最后進行年終考核。年終考核除了自我的考核之外，還要考核綜合的素質(zhì)，滿意度啊員工自評等等，自評之后，人力資源部匯總，匯總處理并且建議獎懲方式，優(yōu)秀的獎勵，這個比較差的懲罰，然后提交考評委員會，討論審批。