“海南招聘”為您解析人力資源管理之薪酬管理四
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2014-06-12 09:24:54
頭腦風(fēng)暴法是什么意思呢？“海南招聘”舉一個(gè)例子，比方說有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)核桃，生產(chǎn)這根核桃呢，這個(gè)核桃用外力一砸，核桃的殼就碎了，里面的核桃仁也碎了，所以這個(gè)企業(yè)很頭疼，說這個(gè)事情怎么辦呢？如何讓這個(gè)核桃仁很完整的給加工出來呢？于是就請(qǐng)了一些技術(shù)方面的專家來討論這個(gè)事情，頭腦風(fēng)暴的要求第一不允許對(duì)別人的意見提出任何指責(zé)，你可以發(fā)表你的任何想法，海闊天空、信馬由韁可以任意說，這個(gè)頭腦風(fēng)暴法這個(gè)時(shí)候就有一個(gè)人提出，他說我們現(xiàn)在用外力來砸這個(gè)石頭，來砸這個(gè)核桃這個(gè)核桃不大容易實(shí)現(xiàn)，肯定是要碎的。那么如果說我這個(gè)核桃仁他繼續(xù)長，熟了我還繼續(xù)長的結(jié)果把這個(gè)核桃殼給他脹出來了，脹出來以后我就變大了，那么其他人就認(rèn)為這是一個(gè)很天方夜譚的事情，核桃都已經(jīng)成熟了，他是不會(huì)再長的。這是個(gè)很天方夜譚似的想法。但是卻給了一個(gè)啟示。核桃用外力的話這個(gè)核桃仁肯定是不會(huì)完整的，但是如果是用內(nèi)力的話是確實(shí)是有可能的。于是就通過一根針插到核桃里面，然后通過氣壓把核桃的這個(gè)殼給它爆出來。這就是用這種想法來引出這樣的一個(gè)思路的。這就叫頭腦風(fēng)暴法。那么通過頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)很特殊的一些崗位，比方說我們要考核的技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)專家、市場營銷的這些專家等等的這些崗位，沒有辦法很詳細(xì)的來說出他的崗位，那么我們就可以采用頭腦風(fēng)暴法來給他進(jìn)行績效考核表的設(shè)計(jì)，這是第一，那么第二個(gè)是績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定有兩種，第一種叫做綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，就是將反映績效考核指標(biāo)內(nèi)涵，極其外延等諸方面的特征進(jìn)行綜合，根據(jù)反應(yīng)考評(píng)指標(biāo)綜合程度的不同，按順序進(jìn)行等級(jí)的劃分，并指派一定的分值，假使我們要以總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，那么假使要給他設(shè)定三個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)指標(biāo)，第二個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)，第三個(gè)是企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，那么這個(gè)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)指標(biāo)，我們可以把這個(gè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)指標(biāo)分為優(yōu)良中差，那么經(jīng)濟(jì)效應(yīng)指標(biāo)呢我們也可以根據(jù)他的收入啊，他的利潤率等等的來進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)分，評(píng)出他是優(yōu)還是良，是好還是差，這個(gè)叫做綜合的等級(jí)評(píng)分。