“海南招聘”為您解析人力資源管理之薪酬管理一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-06-12 09:23:39
使得賈明明白自己的優劣勢，王剛明白賈明的心態思想，從而在下一個工作區，能夠更有效更高效的去工作，這就是我們這個案例所要揭示的一個結果。下面我們來學習第二章，考核表的設計與考核標準的制定。考核表就是企業目標，個人目標標準主要內容，考核方法，程序化這些量化簡化成的一個表格。現代化的管理，流程化表格化數據化程序化，那么這些表格化是現代管理的一個主要的一個方法，而績效考核表呢是表格里面很重要的一個組成部分，就是我們說的把企業這些各種的目標內容等等這些東西給他量化簡化成一個表格，這個表格能夠如實的反應這樣的一些指標，那么這一章我們學習的就是考核表的設計和考核標準的制定，首先我們來看一下績效考核表的設計，績效考核表有六種方法，第一種方法叫做要素圖示法，要素圖示法就是將某類人員的績效特征用圖表描繪出來。加以分析，確定需要考評的因素，那么“海南招聘”舉一個例子，比如說我們對某一個單位行政管理部的經理對他的考核要素要進行描繪和涉及，我們用要素圖示法來涉及，那么需要對他進行考評的因素有哪些呢？比如說他的領導能力、他的協調能力、他的服從上級的這種程度、他領導下級的這種能力、他個人的領導魅力等等的這些因素，這些因素是沒有辦法量化的，我們純粹的拿這些因素來考量的話，是沒有辦法來量化的，那么他的領導能力如何量化，如果我們僅僅是用定性的方法去做，是沒有辦法做的，如果我們要用要素圖示法，用這種方法我們來描繪，那么就比較輕易的把這些能力表現出來，比如說他的服從能力，服從領導這樣一個因素，服從領導我們可以把他分為這么幾個，服從領導是否完全徹底的服從領導，并且按領導的指令去做，取得了很好的成績這是一種，第二種他是服從領導的指令，但是在落實的過程中打了折扣。