“海南招聘”邀您一起聊人力資源四
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-09 11:31:38
那么如果來體現(xiàn)出員工的這種結(jié)果的飛躍，讓員工知道自己的優(yōu)勢劣勢，那么這個是一定需要溝通來協(xié)定的，也就是說王剛和賈明的談話，在某種意義上甚至比績效考核還要重要，績效考核完了以后的談話，將是影響賈明這個未來發(fā)展的很重要的一個步驟或者程序。但是王剛沒有心思去考慮賈明的這種想法，也就是說他沒有想過，沒有這么做，同時也沒有想過賈明對他會怎么想，他只是根據(jù)自己的思考方式去簡單的處理了一下，因此對第一個問題來說，我們認(rèn)為王剛對賈明評定談話的處理方式過于簡單。那么第二個是什么呢？第二個就是王剛對賈明的這個評定談話的處理方式不夠，沒有進(jìn)行溝通，這是第一個問題的兩個結(jié)論。那么第二個問題是問假如你是王剛你將如何有效的進(jìn)行這次的談話？那么如果“海南招聘”是王剛的話，我們會采取以下的一些措施，首先我要進(jìn)行和你面對面的溝通，先讓賈明把這個情況，把自己的想法思想全部坦誠的，開誠撲公的說出來，說完之后，然后王剛呢？應(yīng)該對他的這個工作結(jié)果再進(jìn)行一個比較切合實際的評定，那么評定之后再進(jìn)行和賈明第二輪的這種談話，那么面談之后這個結(jié)果就會反饋到賈明那里去，對賈明來說既表達(dá)了自己的一些想法，同時他也了解到了王剛對自己的一些看法，對自己工作結(jié)果的看法，那么這樣雙方的有效溝通會使得賈明在吸收這一個考核的階段，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，可以調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己的工作方法，能夠再上一個臺階，從而使賈明的工作做得更好。這既是賈明又是王剛，更是這個企業(yè)所希望達(dá)到的目的，也是績效考核所要求達(dá)到的，現(xiàn)在我們看這個案例是沒有達(dá)到這個目的的。因此我們說這個案例里面的考核和談話，應(yīng)該說是一個相對失敗的。所以通過兩輪的面談，和一輪的討論，和一輪的評定，是可以有效的改變這個失敗的案例的。