“海南招聘”邀您一起聊人力資源二
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-09 11:30:46
對企業(yè)來說也是合理用人的有效辦法，所以我們說第四個理由是員工的晉升和晉級。那么第五個理由是什么呢？第五個理由就是人力資源管理的專題研究，就是說我們在人力資源管理的過程中，有的是落實的、實施的和使用的，比如是這樣的在企業(yè)中，而還有一些大企業(yè)，專門做人力資源管理研究的，在學(xué)校里面，在研究所里面做人力資源管理研究的，那么這些工作是需要相關(guān)資料的，有了資料才能有相關(guān)的內(nèi)容，有了相關(guān)的內(nèi)容才會有相關(guān)的研究結(jié)果，那么這個相關(guān)的內(nèi)容也好，相關(guān)的資料也好，那么他是建立在什么樣的基礎(chǔ)之上的呢？就是建立在績效管理以及其他的一些考核的基礎(chǔ)之上的，所以說績效考核、績效管理為招聘、晉升、人力資源規(guī)劃等等的專題，進(jìn)行研究，提供了一些豐富的、實際的、有效的一些管理。也就是說人力資源管理這個研究是離不開績效考核和績效管理的。所以人力資源管理的核心就是績效管理。那么第六個理由就是基礎(chǔ)管理的健全和完善，績效管理涉及到企業(yè)的方方面面，具有對這個企業(yè)整體的管理水平的一個推動作用，那么主要包括這么幾條，第一各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化制定的實施，你要制定規(guī)章制度，要制定標(biāo)準(zhǔn)，那么你的規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)都要以績效考核的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行討論，第二個是設(shè)備設(shè)施，工器具使用保養(yǎng)管理，也就是說對這些設(shè)備設(shè)施如何使用，什么時候保養(yǎng)等等，是要通過績效管理來體現(xiàn)的，第三是計量管理，第四是信息化管理，第五是培訓(xùn)管理，這個就不需要“海南招聘”多說了，這個是很明顯的，我們前面說的第一項就是這個人員的開發(fā)和培訓(xùn)，那么第六項就是臺賬、統(tǒng)計手冊、完善化管理，臺賬和統(tǒng)計手冊完善化是依靠績效管理，實際上我們說這些臺賬、統(tǒng)計手冊等等這些內(nèi)容，他是建立在定額的基礎(chǔ)之上的，而定額本身就是一個標(biāo)準(zhǔn)，也就是績效管理的一個基礎(chǔ)，績效管理本身他的結(jié)果就包含這個定額，所以這六大理由決定著績效管理事人力資源管理的核心。