“海南招聘”邀您一起聊人力資源一
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-09 11:30:22
我們常說，一個員工他自己有自己的專業(yè)，但是他從事的職業(yè)并不一定和他的專業(yè)是相符的，那么進(jìn)一步說員工自己還有一個興趣愛好，那么他的興趣愛好和他的專業(yè)有時候也不一定是一樣的，和他的職業(yè)也存在不確定性，那么員工在工作的過程中，在不同的崗位上，就是說他從事的這個職業(yè)的工作過程中，有的時候會表現(xiàn)出來他并不喜歡現(xiàn)在的工作，也可能不具備這份工作所要求的那些專業(yè)特長。那么“海南招聘”很想知道在專業(yè)上如何體現(xiàn)出來呢？就要根據(jù)他的工作結(jié)果，那么經(jīng)過一個時期，一個月或者是半年或者是一年，員工工作結(jié)束了，通過績效考核反映出來這個員工因為他就是學(xué)這個專業(yè)的，在這個崗位上能夠發(fā)揮他的大學(xué)歷，或者是發(fā)揮學(xué)校里面學(xué)的專業(yè)知識，很快能夠進(jìn)入角色，而另外一個學(xué)生，因為他學(xué)的不是這個專業(yè)，那么他進(jìn)入這個角色相對來說就比較慢，工作結(jié)果也相對來說差一點，如果恰巧有適合他專業(yè)的那些崗位就可以做出相應(yīng)的調(diào)整，這就是績效考核能夠幫助員工進(jìn)行在不同的崗位之間進(jìn)行調(diào)配，那么調(diào)配的理由自然是按照績效考核來做的，自己有相關(guān)的專業(yè)知識、專業(yè)特長，這就使得績效考核成為員工在不同的崗位之間，進(jìn)行調(diào)配的一個最基本的依據(jù)之一。那么這第四個理由是什么呢？就是員工的晉升和晉級，那么我們前面在第三條提到了員工的調(diào)配，這是橫向的，我從人力資源崗位調(diào)到人力資源培訓(xùn)崗位，這是一個橫向的調(diào)配，或者說我從財務(wù)部的出納，到財務(wù)部的會計這樣的一個調(diào)整，或者說我從管理北部的區(qū)域市場，然后調(diào)整到管理南部的區(qū)域市場，這是屬于一個橫向的調(diào)整，而“海南招聘”現(xiàn)在要說的第四個理由是縱向的。也就是說員工做的很優(yōu)秀，做的很好，那么要提升他，要晉級給他，那么他做的很好，做的很優(yōu)秀，很有成績，這就是績效管理的成效。通過績效管理，使得員工的工作能力，工作結(jié)果表現(xiàn)的玲離盡致，那么以此作為員工提升的標(biāo)準(zhǔn)，對員工來說是最重要的依據(jù)了。