“海南社保代理”記得有一位國(guó)企的管理者和我說(shuō)，最近好忙啊，考核到了，年終到了，下面我有一百多個(gè)中層干部，每一個(gè)人我要和他做談話，還要做問(wèn)卷調(diào)查，那么我就問(wèn)他，你這個(gè)考核最后是怎么樣確定出等級(jí)的呢？他說(shuō)我就是根據(jù)我的訪談，根據(jù)我的調(diào)查，我跟他評(píng)出優(yōu)秀、及格、不及格。那么“海南社保代理”就反問(wèn)他，你覺(jué)得這項(xiàng)工作的意義大不大呢？他說(shuō)累是累，但是我覺(jué)得還是很有意思的。尤其是我感覺(jué)到我的價(jià)值得到了體現(xiàn)，那么這就是傳統(tǒng)的人事干部的悲哀，一方面他的工作量非常非常的大，同時(shí)他們掌握著這些管理人員的生殺大權(quán)，他們真的了解這些管理人員的工作業(yè)績(jī)嗎？他們坐在辦公室能知道他們的工作狀態(tài)嗎？難道通過(guò)一張問(wèn)卷，通過(guò)一次談話就能夠知道他們的優(yōu)秀，良、及格與不及格嗎？他自己有這么大的能耐嗎？這里面的問(wèn)題很多應(yīng)該是由人事部門說(shuō)了算的，那么人事部門的作用人力資源部門的作用更多的是提供政策、提供方法、提供支持、提供協(xié)調(diào)，那么更多的應(yīng)該是由這一個(gè)部門，這個(gè)人的直接上級(jí)主管單位由他來(lái)說(shuō)了算，也就是由直接上級(jí)來(lái)考核，為什么呢？因?yàn)樗盍私馑牟块T的工作業(yè)績(jī)，那么這個(gè)才符合企業(yè)的實(shí)際狀況，所以在傳統(tǒng)的人事和現(xiàn)代的人力資源管理里面，這其中是有很大的不同的，包括在培訓(xùn)發(fā)展和在薪酬管理方面等等這些方面都存在著很大的差異，那么在薪酬方面，薪酬有什么作用呢？有一位民營(yíng)企業(yè)的精力和“海南社保代理”說(shuō)他自己感覺(jué)到很困惑，我這個(gè)企業(yè)給員工的工資應(yīng)該來(lái)說(shuō)是很高了，八千塊錢一個(gè)月，為什么員工還要走呢？那么“海南社保代理”就反問(wèn)他說(shuō)你這8000塊錢是怎么發(fā)放的？他說(shuō)是每個(gè)月固定發(fā)放的，那么“海南社保代理”就問(wèn)他這每個(gè)月固定發(fā)放可能就有問(wèn)題了，第一個(gè)月的時(shí)候他拿到八千塊錢他感到很高興，因?yàn)樵谕袠I(yè)里面，在當(dāng)?shù)氐墓べY水平里面他是比較高的。

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