人力資源管理者和傳統(tǒng)的人事部門管理者的作用是不一樣的，我們下面跟隨“海南社保代理”具體地看看看。人事管理和人力資源管理還有哪些區(qū)別？比如說在環(huán)境方面，傳統(tǒng)的人事管理他可能就是局限于國內(nèi)的，企業(yè)內(nèi)部的，而人力資源管理呢，他可能眼光更大一點，是屬于全球性的，甚至是世界性的，還有在機構(gòu)方面人事部門可能更多的是一種操作性的，事務(wù)性的，那么人力資源管理部門他可能更多的是一種戰(zhàn)略性的，站在宏觀的角度去考慮企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的未來，還有在管理的方式上面，那么人事管理可能更多的是一種真人式的。體現(xiàn)出高層管理人員他的意圖，怎么樣去執(zhí)行這些意圖？怎么樣去執(zhí)行這些指示？人力資源管理部門他可能更多的是一種專家型的，切磋性的，等等這些都是傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理的一些區(qū)別。那么當(dāng)然具體一點來說，比方說我是一個老總，我很想知道我的人力資源部門工作責(zé)任，工作職責(zé)和傳統(tǒng)的人事部門到底有什么不同呢？那么我們發(fā)現(xiàn)，他有很大的不同，比如說在工作分析方面，就業(yè)務(wù)部門經(jīng)理他是起著很重要的作用的，他對工作的職責(zé)就是說明對工作分析人員提供幫助，協(xié)助工作分析調(diào)查，那么人力資源工作部門呢，是工作的組織協(xié)調(diào)，根據(jù)部門主管的信息寫出工作說明，那么傳統(tǒng)的人事部門呢，那么他可能在這個方面工作是非常薄弱的，這個工作可能對他來說會有些難度，他最多就是企業(yè)的崗位責(zé)任的描述，那么完整的工作分析的程序，職務(wù)說明書傳統(tǒng)的人事管理一般是比較薄弱的，還有在人力資源規(guī)劃方面，他們之間的差別更大了，那么傳統(tǒng)的人事管理，人力資源規(guī)劃很難得到戰(zhàn)略上的規(guī)劃，一般是短期的，甚至有時候是等到用人的時候才去找人，那么作為人力資源部門來說，他的作用必須要界定一個比較長期的，或者說中期的規(guī)劃，他的規(guī)劃更多的是和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，和企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃相吻合

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