人力資源的管理部門是排在第三位的，按照以前的說法應該是人事部門是最重要的，人事部門好像應該是排在第一位的，其實從人力資源的角度來說，人力資源管理部門他的作用在人力資源的管理體系里面，是次于業務部門和高層管理人員的，那么當然員工自身來說呢，也是個很重要的因素，員工自己怎么看，自己怎么樣去看待企業，那么下面我們來具體探討下人力資源管理部門的作用有什么變化？“海南社保代理”先在這里給大家講一個例子。企業的一個總工程師辭職了，這個老總感到很惱火，就把這個人事部的經理叫過來“怎么搞得？李總走了你怎么會不知道？”那么這個人事經理也覺得很委屈，他走了跟我有什么關系。我怎么知道他要走呢？心理在想應該是你老總的事情，你老總對他不好他才走的，所以說傳統的人事部門他并沒有承擔這樣的責任和義務的能力。為什么呢？他只是具體的執行者，這是我們自己的姿勢，是我們企業自己的方針。他是一個辦事機構，人力資源部門的經理碰上這種情況他怎么辦呢？他不一樣，老總把他找來，李總走了你怎么不知道啊？人力資源經理說不要急，我已經有三個備選人才了。第一個候選人是誰，第二個候選人是誰，第三個候選人是誰。都可以接替這個李總。那么作為企業的高層管理人員來說，你還有什么不放心的呢？也就是說從人力資源部門的角度來說，那么人力資源部門的責任增加了，當然他的權利也增加了，那么他有哪些作用呢？首先他是和經營聯系在一起的，也就是說人力資源部門的人必須要懂企業的業務，懂企業的生產，懂企業的經營狀況，否則的話他就不知道怎么去做人才的培養，做人才的招聘計劃，他就不知道企業到底需不需要這樣的人才。這個是必須要懂的業務，這個是最重要的。那么全能的人事干部可能他不一定懂業務，只是要知道國家的人事政策就行了，那么還有的一個就是作為企業的人力資源管理的來說，他應該是一個主筋者，什么意思呢？

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